中國民航網(wǎng) 通訊員張博 報道：為全面貫徹落實民航局和內(nèi)蒙古民航機場集團公司關(guān)于航空安保管理體系（SeMS）建設(shè)的總體部署要求，著力提升航空安保管理水平，實現(xiàn)持續(xù)空防安全，呼倫貝爾機場扎實開展航空安保管理體系的建設(shè)工作，采取一系列行之有效的措施，確保SeMS建設(shè)穩(wěn)步推進，通過構(gòu)建目標(biāo)管理、組織保障、風(fēng)險管理和運行管理，努力實現(xiàn)體系建設(shè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

　　機場公司高度重視SeMS建設(shè)，本著加強組織領(lǐng)導(dǎo)，促進整體聯(lián)動的工作思路，成立了由分管安全的副總經(jīng)理毛振海為組長，機場安全管理委員會委員和各部門業(yè)務(wù)骨干為成員的工作小組，要求明確責(zé)任人，統(tǒng)籌安排，各相關(guān)保障單位積極配合，不斷完善手冊的編寫，對照標(biāo)準(zhǔn)，充實規(guī)范。加強體系建設(shè)的宣貫工作，確保統(tǒng)一思想，著力提高各級管理人員的執(zhí)行力，細化分工，并指派專人落實，形成了以主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體工作有人抓的聯(lián)動機制。為了有力配合推進航空安保管理體系建設(shè)，呼倫貝爾機場重點從日常安全運行保障和人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手，全面落實SeMS的各項要求。

　　樹立憂患意識，增強安全防范。通過完善保障預(yù)案，開展培訓(xùn)演練，加強溝通協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置等多種方式提升安保隊伍的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)；積極開展“航空安保專項整治行動”；加大對進出港通道及飛行控制區(qū)等重點區(qū)域的安檢力度，有效預(yù)防非法入侵等不安全事件的發(fā)生。特別是生產(chǎn)旺季，面對航班延誤、旅客滯留機場等不利情況，機場公司未雨綢繆多次組織駐場單位和保障部門召開專題會，研究部署旺季安全生產(chǎn)應(yīng)對措施，要求各運行單位進一步完善規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，細化保障流程，遵照航空安保管理體系建設(shè)的總體要求，制定切實可行的安全運行計劃，確保實現(xiàn)從事后到事前，從個人到組織，從局部到系統(tǒng)的閉環(huán)管理。

　　主抓隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)技能。以班組形式開展“一帶一，師帶徒”活動，制定詳細的班組培訓(xùn)考核計劃，不斷建立完善《員工培訓(xùn)管理制度》、《新進人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理辦法》等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮各個崗位專業(yè)性示范作用，全面提升業(yè)務(wù)能力，達到了預(yù)期良好效果。在推進員工業(yè)務(wù)能力提升的過程中，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重倡導(dǎo)安全文化理念，強化安全責(zé)任意識，將理論知識與實際操作相結(jié)合，按照SeMS的要求，對接實際工作，尋找差距，彌補不足，并根據(jù)自身崗位實際歸納總結(jié)，不斷吸收借鑒其他機場的成功經(jīng)驗，探索出一套適合自身發(fā)展的安保管控模式。

　　據(jù)悉，呼倫貝爾機場SeMS手冊的編寫工作正在緊鑼密鼓的進行中，工作組制定了詳細的體系手冊編寫時間推進表，將工作細化到天，爭取高效率將體系手冊編寫完畢，并決定每周召開一次例會，對手冊編寫工作進行分析總結(jié)，查找不足，進一步完善細化，為下一階段的工作奠定基礎(chǔ)。