中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員陳維盛 曹琳琳 報(bào)道：2011年度是Ameco持續(xù)推行精益管理的第四年。在這一年，Ameco將精益管理定位成實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略核心，即“提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”，的重要路徑之一。Ameco強(qiáng)調(diào)要通過(guò)精益管理優(yōu)化流程，使精益思想成為公司主導(dǎo)文化。全年開(kāi)展的52個(gè)精益改善項(xiàng)目，共為Ameco節(jié)約了2525萬(wàn)元，帶來(lái)直接收入39514萬(wàn)元。對(duì)于適用于周期縮短的項(xiàng)目，平均周期縮短率為32.46%，適用于工作效率提高的項(xiàng)目，平均改善率為52.32%。

　　為了持續(xù)培養(yǎng)精益人才，Ameco于2010年3月5日成立了Ameco精益學(xué)院。在精益辦公室的管理下，Ameco精益學(xué)院建立了自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍，編寫(xiě)了培訓(xùn)教材，并自主實(shí)施精益專(zhuān)家培訓(xùn)和精益改善團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)。2010年全年，共計(jì)培養(yǎng)合格的精益人才300人。2011年，Ameco精益學(xué)院持續(xù)推新，除增加了游戲模塊和車(chē)間參觀模塊外，還增加了“實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目”，即要求學(xué)員將自身的工作流程想象成改善對(duì)象，運(yùn)用學(xué)到的精益方法和工具進(jìn)行模擬改善。培訓(xùn)架構(gòu)的實(shí)操性愈來(lái)愈趨于航空維修企業(yè)的行業(yè)特性，培訓(xùn)效果廣受好評(píng)。2011年精益學(xué)院共計(jì)完成改善團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)10期，精益專(zhuān)家培訓(xùn)1期，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)成員213人、培養(yǎng)精益專(zhuān)家19人。整體培訓(xùn)考評(píng)成績(jī)平均分到達(dá)90分，課程滿意度更高達(dá)97%，比2010年提高了5個(gè)百分點(diǎn)。

　　2012年度Ameco精益管理將著眼于產(chǎn)品全流程改善。“不謀全局者不足以謀一域”，如果每個(gè)部門(mén)只是著眼于本部門(mén)流程的改善，而忽視了自己的上下游或者是內(nèi)部客戶(hù)的需求，那么對(duì)于公司整體而言，對(duì)于客戶(hù)而言將看不到公司整體的改善成效。為了避免“一域蔽眼，不見(jiàn)全局”，Ameco在總結(jié)以往精益改善經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了改善“產(chǎn)品全流程”的概念。產(chǎn)品全流程是指，從與客戶(hù)簽訂合同開(kāi)始到將產(chǎn)品交付給客戶(hù)并開(kāi)出賬單為止。在這中間的所有環(huán)節(jié)都將以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，運(yùn)用精益思想進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)！本年度，Ameco發(fā)動(dòng)機(jī)部將作為“產(chǎn)品全流程”精益改善的試點(diǎn)，待取得成功經(jīng)驗(yàn)后，再將“產(chǎn)品全流程”的理念推廣到其他產(chǎn)品中去。

　　精益管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，它是一種強(qiáng)調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時(shí)間，滿足客戶(hù)需求的業(yè)務(wù)管理方法。2007年，在整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，面臨國(guó)內(nèi)外飛機(jī)維修市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及企業(yè)自身日益增長(zhǎng)的成本壓力和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，Ameco領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定引入精益管理來(lái)幫助企業(yè)減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率。經(jīng)過(guò)近半年的精心準(zhǔn)備，2007年12月3日，Ameco正式啟動(dòng)了精益管理項(xiàng)目，成為了中國(guó)民航業(yè)引入精益管理的先行者。