沈陽機場股份公司制作的專題片重溫了9年來的奮斗歷程和那些精彩、難忘的瞬間。與會各級領(lǐng)導(dǎo)頒獎，職工代表趙重陽宣讀了《倡議書》，來自一線的員工自導(dǎo)自演了精彩的文藝節(jié)目。
 
    張瑗總經(jīng)理深情回顧了股份公司九年來改革和發(fā)展的光榮歷程。她在講話中指出：“桃仙機場股份公司正面臨著發(fā)展歷史上最為深刻的一次變革，九年來所有的工作都是為今天面臨的這場變革打基礎(chǔ)。2013年6月底即將竣工的T3航站樓不僅是桃仙機場樞紐建設(shè)的硬件組成部分，更是集團公司調(diào)整歷史遺留的各種結(jié)構(gòu)性矛盾，以及應(yīng)對未來發(fā)展的主要抓手。股份公司要集中精力抓好主業(yè)營銷和主業(yè)管理，按照既定的改革思路堅定不移的推進各項工作。
 
    在推進管理型機場改革的過程中，遼寧機場集團公司調(diào)整了集團公司90多名、股份公司60多名處級干部的崗位。人員調(diào)配體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的改善和管理理念的提升。2010年和2012年進行的二次大規(guī)模的組織變革，都進行得平穩(wěn)有序，事實證明了改革和變革得人心。
 
    T3航站樓即將于明年6月竣工并投入使用，股份公司要從現(xiàn)在開始著手，從思想、運行、人員、觀念和理念上做好充分準備。隨著T3的即將建成和第二跑道項目前期工作逐步向前推進，桃仙機場的運行保障能力將實現(xiàn)跨越式的提升。股份公司人員的劃轉(zhuǎn)，不是簡單的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，其中有許多理念的提升，更重要的是價值的提升。今天所做的減少1000多名員工的調(diào)整，將使桃仙機場員工的結(jié)構(gòu)和總量發(fā)生質(zhì)的變化。請股份公司合理調(diào)配資源，進一步提升飛行區(qū)、航站區(qū)和公共區(qū)的管理層次。”
 
    張瑗總經(jīng)理特別指出：“土地是機場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源，機場規(guī)劃要有更多的前瞻性和科學(xué)性。機場場區(qū)內(nèi)土地利用率的提升，將成為提升集團價值的重要抓手。集團公司將利用半年時間，在現(xiàn)有迎賓路的兩側(cè)通過拆遷、修繕、遷移、新建等方式整理出十五萬平方米土地，用以支撐未來的發(fā)展，引進戰(zhàn)略合作伙伴。并修建更科學(xué)、更好用的第二座員工公寓。同時，搞好資源的合理利用，使人、財、物在不斷的流動中實現(xiàn)價值提升，這是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的最佳途徑。
 
    在紀念沈陽桃仙機場股份公司成立9周年之際，在開啟股份公司真正成為管理型機場的關(guān)鍵時點上，應(yīng)當(dāng)用更廣闊的視野和更長遠的思維來謀劃桃仙機場未來的發(fā)展。要順應(yīng)時代的發(fā)展和潮流的變遷，盡可能的改變和豐富完善自己，去適應(yīng)和駕馭時代所給予我們的重大機遇。”