中國(guó)民航新聞信息網(wǎng) 通訊員楊亞輝 報(bào)道：空管系統(tǒng)"抓管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、帶隊(duì)伍、保安全"活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議以來(lái)，重慶空管分局迅速行動(dòng)，緊密結(jié)合分局實(shí)際積極部署開(kāi)展系列工作。10月12日，分局王榮輝局長(zhǎng)、李應(yīng)錫書(shū)記召集安管部、黨辦、人力資源部、辦公室召開(kāi)了活動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)，傳達(dá)民航局空管局、西南空管局相關(guān)要求，并結(jié)合分局正在進(jìn)行的作風(fēng)建設(shè)，明確了分局開(kāi)展活動(dòng)的思路。10月13日，分局召開(kāi)了"抓管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、帶隊(duì)伍、保安全"活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了組織機(jī)構(gòu)，擬定了具體實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面布置。接下來(lái)，分局還將以講黨課的形式進(jìn)廣泛深入動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、細(xì)化措施，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　據(jù)悉，在活動(dòng)開(kāi)展中，分局將緊扣主題，注重"四個(gè)結(jié)合"，抓住"三個(gè)重點(diǎn)"。在動(dòng)員會(huì)上，分局局長(zhǎng)王榮輝就活動(dòng)開(kāi)展提出四點(diǎn)要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的重要意義，要將此次活動(dòng)與分局作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)緊密融合，作為分局夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升軟實(shí)力的重要環(huán)節(jié)來(lái)組織開(kāi)展。其次是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，抓管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、帶隊(duì)伍的關(guān)鍵都在領(lǐng)導(dǎo)干部，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭去做，帶動(dòng)廣大職工自覺(jué)參與進(jìn)來(lái)。二是要把活動(dòng)落到實(shí)處，確保取得實(shí)效。要有人抓，有人管、有人落實(shí)。真正把墻上貼的、紙上寫(xiě)的、嘴上說(shuō)的落實(shí)到行動(dòng)上，取得"看得見(jiàn)、摸得著"的實(shí)效。具體要搞好"四個(gè)結(jié)合"：即與年度安全目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合；與規(guī)章制度的修訂相結(jié)合；與領(lǐng)導(dǎo)干部的管理相結(jié)合；與貫徹落實(shí)西南空管局第一次黨代會(huì)精神相結(jié)合。三要統(tǒng)籌安排，抓好重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作。歲末年初工作多、任務(wù)重，人員外出頻繁、各種應(yīng)酬多，要明確首要任務(wù)是什么，抓住重點(diǎn)，抓住根本。四是要營(yíng)造濃厚氛圍，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，旗幟鮮明地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，讓人人皆知活動(dòng)的目的、意義和主要任務(wù)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)，并通過(guò)活動(dòng)達(dá)到管理上臺(tái)階、作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變、隊(duì)伍建設(shè)有所提升的目的，真正為促進(jìn)重慶空管持續(xù)安全和跨越式發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

　　分局黨委書(shū)記李應(yīng)錫結(jié)合分局實(shí)際情況指出，本次活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)于分局完善管理上的缺陷、做好歲末年初各項(xiàng)工作、抓實(shí)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、提升分局"軟實(shí)力"意義重大。分局開(kāi)展此次活動(dòng)要結(jié)合實(shí)際把握兩個(gè)關(guān)鍵，一方面對(duì)運(yùn)行一線要嚴(yán)防"錯(cuò)、忘、漏"，另一方面對(duì)機(jī)關(guān)要提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。具體要抓住三個(gè)重點(diǎn)：一是抓好管理，首先要"立規(guī)矩"，要以此為契機(jī)，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，要結(jié)合安全運(yùn)行需要清理不合時(shí)宜的，補(bǔ)充不夠的，出臺(tái)新的制度及操作規(guī)程；其次要抓實(shí)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查落實(shí)，形成獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升管理執(zhí)行能力，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行監(jiān)督管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和行為規(guī)范。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，首先是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，對(duì)一線的管理要嚴(yán)格，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)的要求要更嚴(yán)格。結(jié)合分局當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)上要轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)和文風(fēng)"兩個(gè)作風(fēng)"，提高工作效率、辦文效率和執(zhí)行效率"三個(gè)效率"。三是帶好隊(duì)伍，一方面加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育引導(dǎo)，注重職工行為習(xí)慣的養(yǎng)成；另一方面加強(qiáng)職工資質(zhì)能力建設(shè)，探索改進(jìn)人才引進(jìn)培養(yǎng)新思路，建立新的培訓(xùn)機(jī)制。