中國民航網(wǎng) 通訊員危金林、廖雪峰 報(bào)道：11月29日，華南藍(lán)天公司航煤儲備增容項(xiàng)目廣州白云機(jī)場油庫擴(kuò)建工程順利通過竣工驗(yàn)收，航油公司總工李生、華南藍(lán)天公司總經(jīng)理何云、黨委書記張英杰及有關(guān)政府部門、股東方、參建單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家、代表共75人參加了驗(yàn)收會。會議由航油公司基建工程部總經(jīng)理許珩主持。

　　竣工驗(yàn)收小組組長李生表示，該項(xiàng)目起步時間較晚，各項(xiàng)報(bào)建程序復(fù)雜，施工工作面小，安全風(fēng)險(xiǎn)大，項(xiàng)目指揮部克服種種困難，在短短的160多天內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，驗(yàn)收結(jié)果表明安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制較好。這充分體現(xiàn)了華南藍(lán)天公司在何云總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對代儲油項(xiàng)目建設(shè)高度重視，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力與各承包商緊密配合，敢打硬仗、善打硬仗的"鐵軍"精神，充分發(fā)揚(yáng)了"五加二、白加黑"的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廉政建設(shè)等方面的良好成效，確保工程按時竣工。同時，李生提出如下幾點(diǎn)要求：一是認(rèn)真消化驗(yàn)收中提出的問題和做好落實(shí)整改，做好試運(yùn)轉(zhuǎn)前驗(yàn)收意見落實(shí)的核查工作；二是組織好新設(shè)備設(shè)施操作人員的培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)范；三是加強(qiáng)分析評估，確實(shí)做好試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作，并在試運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中高度注意做好安全工作。

　　何云對民航中南局、民航中南局質(zhì)監(jiān)站和股東方一直以來對華南藍(lán)天公司給予的大力支持和幫助表示感謝！同時對各參建單位的辛勤付出表示敬意。何云表示，該項(xiàng)目按期完成施工，對藍(lán)天公司來說是一次重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，從立項(xiàng)開始即得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和華南藍(lán)天公司各方股東的高度重視，董事長周如成、副董事長楊必麗等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，航油公司李生總工、基建部許珩總經(jīng)理及富地、BP技術(shù)專家亦多次到現(xiàn)場檢查，推動解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的難點(diǎn)問題，為我們做好項(xiàng)目建設(shè)增強(qiáng)了信心，使我們經(jīng)受住了各種困難的考驗(yàn)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廉政建設(shè)等方面均取得了良好的成績，對指揮部來說是來之不易的，要求大家認(rèn)真總結(jié)，不斷提高項(xiàng)目管理水平，為以后的項(xiàng)目管理提供有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　華南藍(lán)天公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目常務(wù)副指揮長陳智君要求指揮部各部門按驗(yàn)收提出的意見，制定詳細(xì)的整改方案，盡快落實(shí)各項(xiàng)整改工作；按制定試運(yùn)轉(zhuǎn)方案和應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)演練，為行業(yè)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備；同時抓好工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算以及資產(chǎn)轉(zhuǎn)交工作，使項(xiàng)目盡快投入運(yùn)營，發(fā)揮效益。