中國民航網(wǎng) 通訊員雒莎 報道："班組建設激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。航線一工段在這方面抓得準、看得清，看到了自己以及別的班組的優(yōu)勢，并時刻存有憂患意識，才能這樣不斷進步，做得更好！"從評價可以看出，國航股份工程技術分公司天津維修基地的領導們對航線一工段班組建設開展情況是非常滿意的。那么，這個得到了廣泛贊揚的班組究竟是在怎樣建設他們自己的團隊呢？

　　在為什么開展班組建設這個問題上，一工段總結了五個需要：安全生產(chǎn)需要，經(jīng)濟效益需要，員工發(fā)展需要，執(zhí)行力的需要，建設和諧團隊的需要。開展初期，他們成立了監(jiān)察工作組，安全工作組，案例工作組和文化工作組，四個小組分工明確，分別在提高班組安全意識和自查能力、培養(yǎng)年輕員工、提高業(yè)務技能，活躍文化生活方面作出努力，不斷開展各個方向的特色亮點工作，取得了實實在在的效果。

　　安全是碗，效益是飯，若是連碗都沒有了，我們拿什么去吃飯？--班組長王良云

　　安全是機務界的職責更是靈魂。一工段給自己班組取的名字是"安天下","安天下"又突出一個安字，他們的班組口號和理念也處處都體現(xiàn)著"安全第一"對于一名機務人的重要性。不論口號多么響亮，真抓實干才是最重要的，班組建設初期，一工段組織召開了"讓不安全因素遠離我們"青年講壇教育活動，從解剖人為差錯"破題"，查找每個人身上的安全隱患、查找團隊的不安全因素，以自我管理為手段，將全員參與"講安全、學安全、保安全"活動推向深入，為樹立安全責任意識積累了有益經(jīng)驗。對此，"安天下"班組長在班組建設成果發(fā)布會上說過一句博得滿場喝彩的話："機務人"安全是碗，效益是飯"，我們連碗都沒有了，拿什么去吃飯？我們是這么說的，更是這么做的！"

　　要抓住年輕人特點，我們也來"潮"一把