中國民航網(wǎng) 通訊員胡芳 報道：王國維《人間詞話》中說：古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界。12月17-19日，東航河北分公司成功召開的戰(zhàn)略解碼會，以改革的勇氣和再生的決心，用行動從高度、拼搏、共識方面闡釋了這三種境界。

　　第一境界：高度

　　昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。

　　入冬的石家莊西風(fēng)起寒意漸濃，但寫著東航2012年七場硬仗內(nèi)容的易拉寶、墻上懸掛的"團(tuán)結(jié)就是力量"的大紅條幅，印著"東航河北分公司2012年戰(zhàn)略解碼會"會標(biāo)的紅紅火火的東航標(biāo)識大背景板使大家一走進(jìn)會場就感受到了昂揚(yáng)激情。

　　會議伊始，在《我相信》的鏗鏘歌聲中，東航河北分公司宣傳片《飛得更高》回顧展示了分公司各個部門一年來的努力和付出，去年訂立任務(wù)績效的場景如在眼前，明年一場新的戰(zhàn)斗即將打響。

　　隨著振奮的鼓點，戰(zhàn)略解碼會議正式打響，總經(jīng)理高繩富首先做了熱情洋溢的開場致辭。他強(qiáng)調(diào)這次解碼會將是一次思路的開拓，每個人都要多做智慧的貢獻(xiàn)，用自我革新的勇氣與決心，群策群力、共商大計，為分公司確定可以切實落地的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃明晰準(zhǔn)確的硬仗，為東航河北分公司2012年的持續(xù)健康發(fā)展繼續(xù)努力。

　　分公司黨委書記仲繼舟同志回顧了2011年分公司七場硬仗和績效合約履行情況?？偨?jīng)理高繩富對股份公司2012年七場硬仗進(jìn)行了解讀，并介紹了分公司正職領(lǐng)導(dǎo)績效合約要求和分公司2012年度戰(zhàn)略解碼會議工作思路。隨后分公司領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)干部研討確定分公司2012年硬仗及突破方向。

　　經(jīng)過一個上午的討論，在充分研究分公司安全、生產(chǎn)、發(fā)展、市場等多方面的情況后，分公司明確了2012年的工作思路是搶抓與中聯(lián)航整合的戰(zhàn)略機(jī)遇，以保障安全、提高效益、提升服務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展為中心，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)和資源的戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展。在此思路指導(dǎo)下，河北分公司確立了安全、服務(wù)、經(jīng)營、組織、穩(wěn)定、文化六場硬仗，主要內(nèi)容是安全--深化SMS建設(shè)，確保持續(xù)安全；服務(wù)--提高保障能力，實現(xiàn)服務(wù)提升；經(jīng)營--優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營能力；組織--強(qiáng)化組織協(xié)同，提高管控能力；穩(wěn)定--保持隊伍穩(wěn)定，有序推進(jìn)整合；文化--加強(qiáng)文化建設(shè)，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　好的思路加上正確的執(zhí)行才會有效。解碼會在工作思路的基礎(chǔ)上確定了河北分公司六場硬仗的主帥和副帥，討論確定了VP個人績效合約和責(zé)任承接矩陣，從早晨9點到第二日的凌晨，大家圍繞六場硬仗如何根據(jù)分公司自身的特點有針對性地打、有把握的戰(zhàn)？有那些不利因素和阻礙？有哪些有利因素？怎樣安排時間節(jié)點和創(chuàng)造決勝有利條件等問題進(jìn)行了深入討論。夜深沉，但大家越議思路越清晰，指標(biāo)也隨之更加深入量化和細(xì)化。除了中間簡單的吃點東西以外，會場的每個人都積極貢獻(xiàn)著自己的思維和智慧，會務(wù)組人員不斷的將大家的想法進(jìn)行整理和匯總，18日凌晨4點河北分公司2012年硬仗、各部門正職個人績效合約和責(zé)任承接矩陣討論成型，大家才回房間休息。身體雖疲憊但精神振奮，窗外是沉沉夜色，黎明前的黑暗，預(yù)示著希望的勃勃生機(jī)及光明未來。

　　第二境界：拼搏

　　衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

　　18日，雖然昨夜幾乎一夜未眠，但參加解碼會議的領(lǐng)導(dǎo)和干部還是準(zhǔn)時、精神飽滿地出現(xiàn)在會場上。會議現(xiàn)場播放了一段激昂士氣、振奮人心的"雄鷹再生"短片以及17日大家積極參與解碼的PPT，激勵大家繼續(xù)發(fā)揮潛能，奮勇拼搏，實現(xiàn)分公司新生。

　　眾所周知，主帥的作用在每一場戰(zhàn)役中都舉足輕重，為定位責(zé)任，明確任務(wù)，分公司分管"六場戰(zhàn)役"的六位主帥依次上臺，介紹績效合約構(gòu)成和考核內(nèi)容、指標(biāo)。對于關(guān)鍵任務(wù)與指標(biāo)的設(shè)定，他們思路清晰、娓娓道來；對于績效合約中具體內(nèi)容，他們細(xì)致認(rèn)真、科學(xué)闡述。每位主帥所負(fù)責(zé)戰(zhàn)役的合約內(nèi)容不僅展現(xiàn)了個人分管的中心工作，更對分公司明年的共擔(dān)指標(biāo)進(jìn)行落實分解。績效合約介紹完畢后，分組討論，合約內(nèi)容在討論中被不斷修改和完善使其更加符合河北分公司的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　當(dāng)凝聚著激情與勝利的鼓聲再次響起，東航河北分公司2012年戰(zhàn)略解碼第二天的工作結(jié)束了，各部門干部領(lǐng)走本部門正職個人績效合約及責(zé)任承接矩陣模板回去做"作業(yè)"了。而此時墻上時鐘的指針已悄悄地劃過了晚上20:30。

　　第三境界：共識

　　眾里尋他千百度，回頭驀見，那人正在燈火闌珊處。

　　12月19日8：30分，河北分公司各部門正職個人績效合約和責(zé)任承接矩陣工作正式展開。分公司的中高層管理人員一一上臺，進(jìn)行績效合約展示并接受挑戰(zhàn)。根據(jù)分公司的總體績效指標(biāo)，各部門的績效合約均按照"財務(wù)維度、客戶維度、安全與運營維度、戰(zhàn)略維度"四個維度層層分解，定位責(zé)任。除效益、重特大地面、空防航空安全，維穩(wěn)工作，組織與流程再造等指標(biāo)共背外，各部門領(lǐng)導(dǎo)都對本部門的績效合約進(jìn)行了細(xì)化和落實并依次上臺展示自己的合約和接受別人的質(zhì)疑。在激烈的PK中，各項工作被抽絲剝繭，追蹤溯源，明確了關(guān)鍵任務(wù)項和衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成時限以及主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和承接部門負(fù)責(zé)人，每一項任務(wù)內(nèi)容，每一個時間結(jié)點，每一項考核指標(biāo)，都被逐一分解和量化，形成了高度的共識。

　　下午18：30，在3個難忘晝夜的思想碰撞中，在一次次激烈的思想交鋒中，活躍的會場氣氛，智慧火花激烈的碰撞，東航河北分公司戰(zhàn)略解碼工作圓滿完成，黨委書記仲繼舟感慨地說這次為期三天的解碼工作大家都很辛苦，但成效顯著，解出了水平，解出了凝聚力，解出了新思路，為分公司的發(fā)展指明了新的方向。高總感謝大家的辛勤努力和付出，指出這次的解碼對對以后的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，希望大家在此基礎(chǔ)上更加努力工作，把河北分公司推向一個新的發(fā)展歷程。

　　"東航騰飛，相信自己"！在高繩富總經(jīng)理、仲繼舟書記的帶領(lǐng)下，大家手拉著手，心連著心，共同高歌《真心英雄》，在高亢昂揚(yáng)的歌聲里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅信全體干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，奮力拼搏，河北分公司將在新的起點飛得更高，使新的征程飛得更遠(yuǎn)、新的目標(biāo)變得更強(qiáng)！