中國民航網(wǎng) 通訊員張駿 報道：5月7至9日，藍天公司規(guī)范化評審小組一行三人完成了對中國航油廣東分公司規(guī)范化管理工作評審。

　　廣東分公司對此次評審工作高度重視，分公司總經(jīng)理彭志斌、副書記李松釗、副總經(jīng)理王紅霞均參加了評審啟動會議和總結(jié)會議。分公司副總經(jīng)理李國軍全程陪同評審工作。

　　為落實分公司規(guī)范化對標(biāo)達標(biāo)工作，廣東分公司制訂了分公司規(guī)范化管理達標(biāo)實施方案，明確了分公司規(guī)范化管理達標(biāo)工作的自查階段、整改方案制訂階段、整改落實階段以及分公司驗收階段四個時間段和各時間段的工作重點，并制訂《廣東分公司規(guī)范化管理達標(biāo)WBS任務(wù)分解表》，對各時間段及相關(guān)工作定期進行責(zé)任跟蹤與落實。對照藍天公司頒布的《分公司規(guī)范化管理達標(biāo)評審標(biāo)準(zhǔn)》，分公司分階段組織各單位開展逐項對標(biāo)工作，主動查找出差距和不足共22項，針對存在的問題和不足制訂了整改方案，明確整改部門和完成時限，將責(zé)任落實到部門、落實到人；特別是針對管理環(huán)節(jié)的缺漏，完善建立了《分公司反三違機制》、《分公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》、《分公司信息系統(tǒng)預(yù)案》等等。在長達8個月的廣東分公司規(guī)范化管理達標(biāo)對標(biāo)工作中，廣東分公司各單位高度重視，克服困難，妥善處理日常工作與達標(biāo)工作關(guān)系，實現(xiàn)以達標(biāo)促進日常工作的改進和提升的目的。就此次評審小組提出的寶貴建議，分公司將積極改進，不斷完善，確保能順利通過航油公司的評審工作。