中國民航網 通訊員馬鹿 報道：華北公司第二油庫貫徹落實集團公司、航油公司及華北公司“三基”工作實施細則的要求，運用細節(jié)標準化的思想，明晰對應的目標或標準，總結和探索深化“三基”工作的規(guī)律和方法，在精細管理的基礎上求思路創(chuàng)新，在強化執(zhí)行的基礎上求方法改進，引導“三基”工作向縱深發(fā)展。

　　鑒于“三基”工作的基礎性地位和長期性特點，第二油庫在堅持整體工作推進前提下實行局部措施的規(guī)范化、細節(jié)化，將細節(jié)標準化管理融入強化基層建設、夯實基礎管理、提升基本素質的各環(huán)節(jié)之中，各隊室“三基”工作呈現(xiàn)扎實開展、靈活創(chuàng)新的特點。

　　基層建設工作重“細節(jié)”，重“實效”。利用三會一課、民主生活會、談心談話等交流平臺時刻把握員工的思想動態(tài)，發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍的穩(wěn)定；加強對隊室干部的管理指導，提高隊室干部的管理能力，推進班組建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　基礎管理工作求“合規(guī)”，求“創(chuàng)新”。一是制度建設重“質”?！傲俊薄Ｖ贫冉ㄔO是實現(xiàn)規(guī)范管理的根本途徑。近期，第二油庫編寫安全標準化管理手冊，梳理完善油庫各項規(guī)章制度。在人員崗位職責、現(xiàn)場操作規(guī)程、設施設備維護等方面逐步總結出一批新的制度規(guī)范，保證各項作業(yè)有章可循、有據(jù)可依。二是流程管理“嚴”中有“細”。在流程管理中以安全隱患排查為核心，嚴格工作標準，嚴格現(xiàn)場操作規(guī)范，嚴格懲罰措施，逐步推行流程管理中的交叉排查，細節(jié)排查，從內部控制上強化安全管理。

　　基本素質提升抓“關鍵”、抓“重點”。一是堅持中心組學習和專題黨課教育的同時，持續(xù)召開隊室干部管理研討會，建立“員工講堂”，定期組織安全常識、案例分析等講座，通過“我教你學、你講我聽”的方式，鼓勵員工登臺授課，促進全員自覺學習的積極性。二是結合“每日一題”、“每月一考”、“周會試題”等學習形式，對員工進行有針對性的輔導，形成了黨群互動、優(yōu)勢互補的效果，并建立起擁有3000多道題的《崗位題庫》。

　　“三基”工作的深層次落實使規(guī)章制度更具操作性，安全生產管理更精細，基層組織建設機制更完善，從而促使安全體系整體運行平穩(wěn)。第二油庫將以加強對“三基”工作日常性監(jiān)督為工作重點，使“三基”精神和理念真正為各隊室所認同，將“三基”工作切實轉變?yōu)樯a管理中的自覺行動。