中國民航網(wǎng) 通訊員白茗月 報(bào)道：班組建設(shè)任重道遠(yuǎn)，處于轉(zhuǎn)型期的吉林機(jī)場(chǎng)集團(tuán)在狠抓安全的前提下，積極開展班組建設(shè)活動(dòng)，從基礎(chǔ)上解決集團(tuán)發(fā)展瓶頸，提升機(jī)場(chǎng)整體運(yùn)營及服務(wù)水平。

　　在前期對(duì)吉林機(jī)場(chǎng)集團(tuán)各班組建設(shè)情況進(jìn)行摸牌考核后，吉林機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書記錢禮欽、黨委副書記、工會(huì)主席劉建新召集各單位領(lǐng)導(dǎo)就吉林機(jī)場(chǎng)集團(tuán)班組建設(shè)中存在的問題進(jìn)行通報(bào)并對(duì)接下來班組工作的開展情況做出進(jìn)一步部署。

　　錢禮欽同志首先從集團(tuán)發(fā)展角度對(duì)班組建設(shè)工作開展的重要意義進(jìn)行闡釋，在談及如何開展班組建設(shè)時(shí)，他指出：第一、要切實(shí)完善班組標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。班組作為企業(yè)發(fā)展中最基本的組織單位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組建設(shè)工作，重視班組長的選拔與培訓(xùn)，充分重視班組長在班組建設(shè)的重要作用，做好班組建設(shè)領(lǐng)頭人，建立健全管理體系，使班組長在工作中有據(jù)可依、有章可循。第二、班組建設(shè)要以員工創(chuàng)新為主體、班組建設(shè)為動(dòng)力。班組建設(shè)離不開每一位成員的努力，班組成員切實(shí)的參與著單位各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，活躍在生產(chǎn)最前沿，有著最直接、最深刻的體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)，只有最大限度的調(diào)動(dòng)班組所有成員的積極性，心往一處想、勁往一處使，不重復(fù)建設(shè)、不做無謂的浪費(fèi)，才能把班組建設(shè)工作開展的具有朝氣與活力。第三、組織、建立可行性發(fā)展機(jī)制，班組建設(shè)是一個(gè)發(fā)展的過程，但這一切并不意味著班組建設(shè)可以雜亂無章。它需要各班組在建設(shè)時(shí)結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，把握好自身的發(fā)展方向。這樣班組建設(shè)才會(huì)在發(fā)展中保有鮮活性及獨(dú)立性，才不會(huì)被發(fā)展的浪潮所淘汰出局。第四、建立長效機(jī)制，增加班組成長空間。班組的建設(shè)不能單單滿足目前的發(fā)展需要，一個(gè)班組要想有所發(fā)展需要具有長遠(yuǎn)的目標(biāo)定位，并且在時(shí)代發(fā)展的大潮中適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才會(huì)創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇，才能使班組在發(fā)展中不斷壯大、永葆青春。第五、提升班組理念，把班組建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展理念相結(jié)合，做到理念、行為相統(tǒng)一。作為吉林機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的一份子，班組建設(shè)的開展要緊密結(jié)合吉林機(jī)場(chǎng)集團(tuán)“嚴(yán)實(shí)高效、拼搏奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)文化，有原則、有組織的開展班組建設(shè)工作。第六、班組建設(shè)要充分尊重每一位勞動(dòng)者，惠及員工的開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，著力打造班組建設(shè)平臺(tái)。班組建設(shè)要以方便班組成員開展工作為基礎(chǔ)，好的班組建設(shè)不是給班組成員增加壓力，而是成為員工生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)力，實(shí)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要讓他們?cè)诠ぷ髦姓嬲母惺艿娇鞓放c滿足。

　　劉建新同志在敦促各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)錢禮欽書記關(guān)于班組建設(shè)的幾點(diǎn)意見的同時(shí)，針對(duì)吉林機(jī)場(chǎng)集團(tuán)8月初期開展的“四型班組”評(píng)選活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，此次評(píng)選共有來自包括延吉機(jī)場(chǎng)3個(gè)班組在內(nèi)的10個(gè)班組脫穎而出。在肯定班組建設(shè)成績的同時(shí)，劉建新同志指出了存在的幾點(diǎn)不足：首先一些班組在建設(shè)過程中自身崗位定位不明確，特別是一些綜合性、交叉性較大的服務(wù)領(lǐng)域，不能很好的參考自身特點(diǎn)，失去了自身優(yōu)勢(shì)，阻礙了工作的進(jìn)一步開展。其次，班組建設(shè)亮點(diǎn)不多、創(chuàng)新不夠。班組建設(shè)過程中存在模式重復(fù)、人云亦云的現(xiàn)象。小事情要有大作為，要求在開展班組建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)身邊的工作細(xì)節(jié)，主動(dòng)思考?；粍?dòng)為主動(dòng)，倡導(dǎo)新型互動(dòng)型班組建設(shè)模式。最后他指出，班組工作的開展要做細(xì)做活，不能單單的滿足日常工作，要積極地與各單位溝通有無，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的理念及管理辦法，把握每一次的培訓(xùn)及交流機(jī)會(huì)，最大限度的從中受益。

　　針對(duì)以上班組建設(shè)推進(jìn)過程中存在的問題，劉建新指出：各領(lǐng)導(dǎo)要把班組建設(shè)當(dāng)成工作開展的抓手來抓，要深入員工，把班組建設(shè)與員工素質(zhì)提高相結(jié)合，利用班組晨會(huì)、交流會(huì)等時(shí)間及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)及需求。同時(shí)他還要求各單位要各自梳理近幾年班組建設(shè)開展情況，借鑒學(xué)習(xí)其他兄弟機(jī)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，理順班組內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推進(jìn)吉林機(jī)場(chǎng)集團(tuán)班組建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展披荊斬棘，共譜集團(tuán)品質(zhì)化發(fā)展新篇章。