中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員謝元斌 報(bào)道：2月24日下午1:30，中國(guó)航油湖南分公司黃花機(jī)場(chǎng)油庫召開會(huì)議，專題研究油庫打造航油鐵軍工作。

　　會(huì)議首先由經(jīng)理王贛瀏向全體與會(huì)人員通報(bào)油庫初步擬定的打造航油鐵軍的基本工作思路。今年是公司打造航油鐵軍全面建設(shè)年，依據(jù)去年打造航油鐵軍取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，遵照公司打造航油鐵軍指導(dǎo)思想,機(jī)場(chǎng)油庫結(jié)合自身實(shí)際情況,有步驟、有計(jì)劃地突出重點(diǎn)，將思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、管理過硬作為今年打造"航油鐵軍"活動(dòng)主題。在思想過硬方面，主要抓隊(duì)伍穩(wěn)定工作，要求全體員工堅(jiān)決履行崗位工作職責(zé)，努力保持安全長(zhǎng)效，忠誠(chéng)履職；在素質(zhì)過硬方面，主要抓技能培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)授權(quán)培訓(xùn)者的積極性，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任、做好培訓(xùn)考核、檢查培訓(xùn)效果；在作風(fēng)過硬方面，主要抓制度落實(shí)，完善制度建設(shè)，提高制度認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高自我行為管理水平；在管理過硬方面，主要抓規(guī)范化建設(shè)，全面理清油庫對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)要求，對(duì)照分公司規(guī)范化管理手冊(cè)條目逐一檢查，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作逐步接近規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理機(jī)制，樹立規(guī)范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全面工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

　　對(duì)于今年打造航油鐵軍的工作思路，從去年年末開始，黃花機(jī)場(chǎng)油庫管理人員就開始醞釀探討，大家認(rèn)為要想工作有所建樹，有所突破，必須在工作中推行"四項(xiàng)過硬"，只有這樣，才能將黃花機(jī)場(chǎng)油庫打造成為一支"航油鐵軍"隊(duì)伍。對(duì)于打造成一支"航油鐵軍"隊(duì)伍，油庫管理人員進(jìn)行了認(rèn)真分析，大家認(rèn)為黃花機(jī)場(chǎng)油庫是有基礎(chǔ)的，一是油庫有一支良好的黨員隊(duì)伍，風(fēng)氣正，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，一定能夠帶領(lǐng)群眾共同進(jìn)步；二是全庫人員文化素質(zhì)高，接受能力強(qiáng)，稍加引導(dǎo)，一定能夠打造成一支"航油鐵軍"隊(duì)伍。會(huì)上庫站經(jīng)理王贛瀏與大家進(jìn)行了熱烈的探討，在去年打造航油鐵軍工作頗有建樹的一班組現(xiàn)場(chǎng)主任蔣仲其說："'四項(xiàng)過硬'是黃花機(jī)場(chǎng)油庫安全運(yùn)作的保障，不能顧此失彼，四項(xiàng)必須都硬，只有這樣我們才能在去年的基礎(chǔ)上有所超越。"二班組成員盛華說："'四項(xiàng)過硬'，不是加在我們員工身上的枷鎖，它是我們員工進(jìn)步的法寶，作為一名基層員工，我將努力做到四項(xiàng)過硬，為機(jī)場(chǎng)油庫創(chuàng)建航油鐵軍隊(duì)伍出力"。

　　為打造黃花機(jī)場(chǎng)油庫"航油鐵軍"隊(duì)伍，油庫三個(gè)班組的現(xiàn)場(chǎng)主任向油庫立下了軍令狀，保證以"四個(gè)過硬"為標(biāo)準(zhǔn)帶好隊(duì)伍，為油庫打造"航油鐵軍"出力。