3月26日，東航四川分公司組織了為期一天的管理提升及流程建設(shè)培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)了股份公司企管部管理專員進(jìn)行授課，分公司黨委書記李明道、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、流程建設(shè)和管理提升業(yè)務(wù)骨干參加此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)圍繞流程建設(shè)與管理提升過程中，如何做到目標(biāo)不飄移；如何實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析，不照搬照抄；如何將復(fù)雜問題簡單化，切實(shí)提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；如何豐富和提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理知識(shí)和管控能力；如何熟練的使用EPROS畫圖工具，清晰直觀的表達(dá)工作流程等問題與各單位（部門）流程管理員和部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和講解。

培訓(xùn)會(huì)上，分公司黨委書記李明道強(qiáng)調(diào)，按總部要求，四川分公司在管理提升方面做了大量工作，但離總部要求和取得較好成績的單位還有一定差距。希望各單位、各部門查找問題，認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)把管理提升工作落到實(shí)處，切實(shí)做到精細(xì)管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理。