3月29日，南航新疆分公司飛行部777分部按照安全整頓推進(jìn)情況，進(jìn)入自查自糾方面首先對(duì)運(yùn)行方面進(jìn)行檢查和逐一分析，發(fā)現(xiàn)在此方面分部主要存在下列問題和安全隱患：由于本機(jī)型過夜基地較多，航班變化大，人員調(diào)配少，裕度小，飛行時(shí)間少，人員思想不穩(wěn)定，勞動(dòng)強(qiáng)度大（置位多）等。

經(jīng)過探討分析提出解決的途徑：一是加強(qiáng)和廣州SOC溝通，加強(qiáng)航班監(jiān)控；二是提前計(jì)劃，提前申請(qǐng)，多和分部當(dāng)天值班和干部和管理運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)溝通；三是航班盡量固定，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，病事假盡量提前請(qǐng)假，留下調(diào)整時(shí)間；四是提前安排，國(guó)際航班運(yùn)行盡量提前一個(gè)月做計(jì)劃，合理分配人員和時(shí)間。

其次在行政管理方面存在：制度落實(shí)不細(xì)不嚴(yán)格，人員遵章守紀(jì)的自律性不高，自我約束力不強(qiáng)，多頭管理，人員分散不便管理，機(jī)隊(duì)處罰和管理能力有限等問題。

分部提出解決途徑：一是強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，干部做好榜樣；二是談心制度，解決人員實(shí)際困難，加強(qiáng)集體凝聚力；三是分部對(duì)行政管理和實(shí)際飛行升級(jí)排班等掛鉤，實(shí)現(xiàn)有效管理；四是加強(qiáng)信息溝通，計(jì)劃每日值班干部利用信息平臺(tái)信息溝通制度，及時(shí)掌握分部各人員思想動(dòng)態(tài)，提前解除思想疙瘩。

再次,在駐外管理方面由于運(yùn)行原因，駐外時(shí)間長(zhǎng)，駐外基地多，在管理上還有漏洞。

對(duì)此分部提出解決途徑：一是要求飛行員做到潔身自好，培養(yǎng)健康愛好，加強(qiáng)自律。二是駐外規(guī)定機(jī)長(zhǎng)帶頭，指定長(zhǎng)時(shí)間駐外期間帶頭負(fù)責(zé)人。三是嚴(yán)格駐外相關(guān)管理制度。