圖1：2011年東航上海地區(qū)機(jī)務(wù)系統(tǒng)新員工見面會暨入職培訓(xùn)　攝影：仝躍

　　民航資源網(wǎng)2011年8月23日消息：8月22日，中國東方航空集團(tuán)公司（China Eastern Air Holding Co.，簡稱“東航集團(tuán)”）黨組成員、中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）黨委書記李養(yǎng)民與2011年上海地區(qū)機(jī)務(wù)系統(tǒng)新員工見面會暨新員工入職培訓(xùn)在集團(tuán)7樓大會議室隆重舉行。在近3個小時的見面會中，李養(yǎng)民書記向新員工們詳細(xì)介紹了東航的發(fā)展及管控，并在現(xiàn)場和新員工交流互動，回答大家的提問。

　　講話中，李養(yǎng)民書記首先介紹了東航的總體概況，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)、歷史演進(jìn)、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展理念等。近些年來，東航先后經(jīng)歷了高管經(jīng)濟(jì)問題、飛行員集體辭職、“3·31返航”等重大事件，一度陷入資不抵債、經(jīng)營巨虧、資金鏈斷裂的危險地步，遭受了嚴(yán)重的“三大危機(jī)”——生存危機(jī)、信任危機(jī)、信心危機(jī)。在這種關(guān)鍵時刻，東航在國家和社會各界的幫助、支持下，通過高層調(diào)整、講透形勢；四兩撥千斤，干部改革；“發(fā)展、用人、合作、市場、‘小動作’”五大理念引領(lǐng)；“止血、斷臂、輸血、造血”四大行動；“樞紐網(wǎng)絡(luò)、成本控制、品牌經(jīng)營、精細(xì)化、信息化”五種戰(zhàn)略，以及東上重組等一系列卓有成效的改革措施，終于使企業(yè)扭虧為盈，核心競爭力穩(wěn)步增強，社會形象逐步改善。