民航資源網(wǎng)2011年9月29日消息：為確保國(guó)慶長(zhǎng)假期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)順暢，節(jié)前，中國(guó)東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡(jiǎn)稱“東航”）四川分公司根據(jù)股份公司安全生產(chǎn)服務(wù)工作布置會(huì)議精神，全面部署各項(xiàng)工作，明確五項(xiàng)措施，力爭(zhēng)做到“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一，確?！笆弧秉S金周安全運(yùn)行服務(wù)順暢。

　　一是高度重視、落實(shí)責(zé)任。保持清醒的頭腦，高度重視節(jié)日期間的安全工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與崗位責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層和一線，靠前指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決工作中的各類問(wèn)題，做到職責(zé)清晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，確保“十一”黃金周期間的安全運(yùn)行萬(wàn)無(wú)一失。

　　二是開展教育、深入檢查。圍繞“防松懈麻痹，防人為差錯(cuò)”對(duì)員工進(jìn)行專題安全教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，做到舉一反三，提高全員的安全意識(shí)。各單位在節(jié)前開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題和隱患，針對(duì)前期公司所制定的各項(xiàng)控制措施組織回頭看，重點(diǎn)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并加大對(duì)各類違章事件的查處力度，真正實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理。

　　三是統(tǒng)籌安排，合理排班。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系。航班生產(chǎn)計(jì)劃部門要在確保安全的前提下，科學(xué)部署航班生產(chǎn)任務(wù)，做到既擴(kuò)大生產(chǎn)，提高效益，又為安全留有余地；各生產(chǎn)單位提前準(zhǔn)備、合理排班，保證有足夠的人員參加生產(chǎn)，防止節(jié)日期間人力資源短缺，造成一線生產(chǎn)人員超時(shí)和超負(fù)荷工作。

　　四是加強(qiáng)維護(hù)，規(guī)范維修。節(jié)前對(duì)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓、起落架、電氣等重要系統(tǒng)進(jìn)行全面普查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除安全隱患，保證節(jié)日期間能多出飛機(jī)、出好飛機(jī)；同時(shí)，在維修工作中要嚴(yán)格落實(shí)工作單卡制度，做好飛機(jī)技術(shù)狀況的保持，防止引發(fā)人為原因不安全事件造成運(yùn)力削減。

　　五是強(qiáng)化值班，完善預(yù)案。加強(qiáng)“十一”期間的值班制度，選派懂業(yè)務(wù)、有責(zé)任心的干部值班。要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格履行職責(zé)，深入一線，隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)重大或突發(fā)情況時(shí)，值班干部要親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，采取有效措施妥善處置。及時(shí)有效地做好航班大面積延誤情況下的運(yùn)行保障（處置）工作。