民航資源網(wǎng)2011年9月29日消息：中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）湖南分公司北海營業(yè)部未雨綢繆，結(jié)合國慶節(jié)前教育，全方位、高定位、多對位的對2011年剩下的不到一百天進(jìn)行工作部署，多項(xiàng)強(qiáng)有力舉措深入人心。

　　9月26日下午，北海營業(yè)部召開了班組長以上的干部擴(kuò)大會(huì)議，營業(yè)部侯民經(jīng)理就“再接再勵(lì)，努力實(shí)現(xiàn)安全豐收年”為主題對前段工作作了精心的回顧以及對下半年作了詳盡的工作部署。管理上，對干部提出嚴(yán)格的要求：強(qiáng)責(zé)任、多奉獻(xiàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，順暢執(zhí)行能力，干部要善于到一線更要善于發(fā)現(xiàn)問題。安全上四項(xiàng)舉措力爭打造精品安全，一是積極開展防松懈、防違章活動(dòng)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，二是穩(wěn)打穩(wěn)扎，按部就班做好基礎(chǔ)工作，三是確保人員、精力、思想、信息“四到位”；四是嚴(yán)格執(zhí)行值班經(jīng)理制度，做好日常管理工作；經(jīng)營上以“兩新”保持隊(duì)伍動(dòng)力和活力。“新綜合指標(biāo)”出臺(tái)，勵(lì)志全營銷人員團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)代理，加強(qiáng)與公司以及總部溝通，努力培養(yǎng)直銷，鼓勵(lì)營銷人員“走出去”拓開視野；新舉措強(qiáng)化服務(wù)，從修養(yǎng)、素質(zhì)、日常細(xì)節(jié)等全面要求努力提升服務(wù)，打造南航在北海一流的服務(wù)品牌；基礎(chǔ)管理上，以一個(gè)本質(zhì)為支點(diǎn)，那就是基礎(chǔ)管理不在于知而在于行。營業(yè)部在安全、經(jīng)營、基礎(chǔ)管理主要的三方面工作高定位，目標(biāo)就是立足當(dāng)前明確97天工作任務(wù)和目標(biāo)，力爭全面豐收年。