中國航空?qǐng)?bào)消息　3月13日，中航工業(yè)總經(jīng)理林左鳴聽取了中航工業(yè)航電系統(tǒng)公司工作匯報(bào)。

航電系統(tǒng)公司總經(jīng)理盧廣山代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)了公司三年來貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、銳意改革發(fā)展所取得的進(jìn)展和突破，深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)，匯報(bào)了未來改革發(fā)展總體思路、實(shí)現(xiàn)路徑和具體舉措，并構(gòu)建了航電系統(tǒng)公司全譜系、全專業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。

林左鳴充分肯定了航電系統(tǒng)公司改革發(fā)展取得的成果和面對(duì)未來發(fā)展確定的清晰思路，并針對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展做出了重要指示。他要求航電系統(tǒng)公司將發(fā)展思路進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪?shí)現(xiàn)的經(jīng)營舉措，面對(duì)最殘酷的市場(chǎng)競爭環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，順著產(chǎn)業(yè)鏈向上垂直整合，占領(lǐng)核心高技術(shù)元器件這一戰(zhàn)略制高點(diǎn)，確保領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，形成軍民融合的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成強(qiáng)大的鯊魚效應(yīng)，釋放出軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能；要按照市場(chǎng)化原則，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，加快對(duì)高管、核心科研人員以及市場(chǎng)營銷人員的激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或分紅權(quán)激勵(lì)；站在民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的高度，整體謀劃，關(guān)注研

發(fā)、網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)體系建設(shè)，主動(dòng)對(duì)接，找準(zhǔn)自身定位，關(guān)注重點(diǎn)民品，挖掘潛在競爭力，設(shè)計(jì)自有品牌，保持競爭優(yōu)勢(shì)，不斷提高品牌影響力；同時(shí)必須要建立航電系統(tǒng)公司自身的專家體系，適應(yīng)技術(shù)密集型企業(yè)的發(fā)展要求，在持續(xù)提高“解決工程問題”能力的同時(shí)，下大力氣培育“解決科學(xué)問題”的能力，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，奠定航電產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

林左鳴強(qiáng)調(diào)，航電系統(tǒng)公司要按照集團(tuán)管控模式，轉(zhuǎn)變思維模式，并將新思維轉(zhuǎn)化成競爭力；要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，吸引優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)全方位人才換血工程。針對(duì)中航電子和中航光電兩大上市平臺(tái)的發(fā)展，林左鳴要求中航光電細(xì)化產(chǎn)品類型、提高市場(chǎng)占有率；中航電子要通過資本運(yùn)作，加快產(chǎn)業(yè)布局，提升品牌影響力。

集團(tuán)總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，航電系統(tǒng)公司專職董監(jiān)事、班子成員參加匯報(bào)會(huì)。（張會(huì)芬　戴海濱）