中國航空報消息　6月1日，中航工業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程領導小組第一次會議在京召開。中航工業(yè)總經理、領導小組組長譚瑞松出席會議，中航工業(yè)副總經理、領導小組常務副組長李方勇主持會議，集團總部各部門負責人參加會議。

會議對中航工業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程的前期工作進行了總結，對下一階段工作進行了研究部署。會議決定由集團公司總部各部門牽頭成立18個“管理提升活動專業(yè)組”，在集團的統(tǒng)一部署下，組織實施專項業(yè)務管理的提升活動。

譚瑞松在講話中指出，實施管理提升與創(chuàng)新工程是集團落實國資委在央企開展管理提升活動的戰(zhàn)略部署，是集團強管理、促發(fā)展的重要舉措，對集團發(fā)展意義深遠。他要求要結合實際、結合問題、結合改善、結合目標來推進管理提升活動，從實際工作的瓶頸、短板和重點問題出發(fā)，對標行業(yè)先進，制定工作目標，開展改善活動。譚瑞松強調，管理提升活動要抓基礎、抓制度、抓流程；活動范圍要縱向到底，橫向到邊，做到全覆蓋，要充分發(fā)揮直屬單位的作用，做到責任層層落實；管理提升活動關鍵是要出效益，注重實效，一方面要提高集團的發(fā)展質量效益，一方面在管理上做到與自己比有長足進步，與別人比有競爭優(yōu)勢?！　　　　　。ㄐ缆劊?/p>