國(guó)資委于6月14日在昆明組織中央企業(yè)采購(gòu)管理提升專題培訓(xùn)。國(guó)資委副主任、黨組副書(shū)記邵寧指出：采購(gòu)管理一直是國(guó)有企業(yè)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，被稱為企業(yè)管理領(lǐng)域的“黑箱”。中央企業(yè)積極探索，在變革采購(gòu)管理模式方面進(jìn)行大膽嘗試，取得明顯成效。一是從采購(gòu)管理體制上看，絕大部分中央企業(yè)做到了“隱蔽的權(quán)利公開(kāi)化，集中的權(quán)力分散化”和“責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”；二是從采購(gòu)理念上看，從為庫(kù)存而采購(gòu)，到為訂單而采購(gòu)；三是從采購(gòu)管理模式上看，從分散逐步趨向集中；四是從采購(gòu)管理工具和手段上看，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。

但是，現(xiàn)階段中央企業(yè)的采購(gòu)管理仍然存在一定的問(wèn)題。一是央企采購(gòu)管理水平參差不齊。主要分為四個(gè)梯隊(duì)：以集中采購(gòu)為主要標(biāo)志的第一梯隊(duì)，中國(guó)石化為典型代表；以分散采購(gòu)結(jié)合部分標(biāo)準(zhǔn)化、大宗商品集中采購(gòu)為主要特征的第二梯隊(duì)，約有60%的中央企業(yè)處于該梯隊(duì)；以分散采購(gòu)為特征，尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化采購(gòu)管理模式的第三梯隊(duì)。二是部分企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理提升的認(rèn)識(shí)不夠到位，特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)管理提升所能達(dá)到的效果認(rèn)識(shí)不足。三是信息化手段利用率不高。四是跨國(guó)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)不足。五是采購(gòu)專業(yè)人員不足。

邵寧強(qiáng)調(diào)，央企采購(gòu)管理的發(fā)展方向?yàn)椋杭胁少?gòu)、充分利用信息化手段、向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)懲防體系建設(shè)、創(chuàng)新采購(gòu)管理方法和手段。中央企業(yè)要準(zhǔn)確把握采購(gòu)管理發(fā)展方向，建立集中、高效、透明的采購(gòu)管理體系。

會(huì)議要求中央企業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，切實(shí)做好采購(gòu)管理提升工作。一要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定采購(gòu)管理提升的信心和決心；二要認(rèn)真對(duì)標(biāo)，明確重點(diǎn)、難點(diǎn)，逐個(gè)突破；三要系統(tǒng)思考，正確處理采購(gòu)管理與基礎(chǔ)管理等幾個(gè)關(guān)系；四要狠抓落實(shí)，要敢動(dòng)真格、敢拼敢改。