民航資源網(wǎng)2011年3月3日消息：精益管理思想對(duì)民航維修企業(yè)來(lái)講是一個(gè)全新的理念，對(duì)中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）工程技術(shù)分公司上海維修基地從上到下都是陌生的。基地精益管理推行指導(dǎo)委員會(huì)和推行小組充分認(rèn)識(shí)到，要想精益管理思想能在基地順利推廣一定要得到廣大員工的認(rèn)可和支持，必須做好培訓(xùn)和宣傳工作?；囟綄?dǎo)員從培訓(xùn)入手，組織基地各部門分批開展精益管理理念和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，利用各種媒介和渠道讓員工了解什么是精益管理、為什么要推行精益管理，怎么做才精益等等，以統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，號(hào)召全基地員工參與，樹立精益的理念，群策群力，在全面推進(jìn)活動(dòng)順利開展的同時(shí)，樹立和強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)和效率觀念，改進(jìn)和提高全體員工的工作理念，籍此建立和健全上海維修基地精益管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　他們把精益管理思想的核心內(nèi)容“11357”制作成宣傳海報(bào)，張貼在人員相對(duì)比較集中的辦公區(qū)域。

　　他們利用浦東、虹橋兩場(chǎng)的安全教育電視大屏幕，將精益管理知識(shí)等內(nèi)容穿插在安全教育內(nèi)容中間，將安全教育和精益管理的宣貫相結(jié)合，生動(dòng)活潑，既能讓員工在安全教育的緊張思維中稍事放松，也能在工作之余學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，一舉兩得。

　　他們把PPT材料發(fā)到同事們的OA里，發(fā)布到基地的QQ群中，方便大家空余時(shí)間學(xué)習(xí)。

　　他們?yōu)榱俗屝聠T工在剛?cè)肼毜臅r(shí)候就能融入到基地“精益6S”管理的氛圍中，在2010年新員工崗前教育中增加了一天的“精益6S”管理思想宣貫課程，并計(jì)劃將這一課程列為新員工崗前教育的常規(guī)課程。

　　上海一市兩場(chǎng)，一線員工實(shí)行倒班制，不便于培訓(xùn)的組織，基地督導(dǎo)員兩場(chǎng)跑，送客上門，與各部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間，由各部門自行組織人員，確定方便的培訓(xùn)場(chǎng)所?；囟綄?dǎo)員還針對(duì)不同的授課群體經(jīng)常修改PPT，以達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。

　　截止2011年3月1日，上海維修基地共舉辦精益管理知識(shí)培訓(xùn)11場(chǎng)次，培訓(xùn)200多人次，基本完成全員宣貫。

　　通過(guò)推行小組多層次、全方位的宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造了全員參與、全員支持、全員擁護(hù)的良好氛圍，為促進(jìn)精益管理的進(jìn)一步開展打下了良好基礎(chǔ)。