6月14日，民航華北地區(qū)空管局文學(xué)正局長(zhǎng)帶領(lǐng)各部室主要負(fù)責(zé)人蒞臨呼倫貝爾空管站進(jìn)行為期一天的調(diào)研和檢查工作，以了解空管站各項(xiàng)情況，監(jiān)督指導(dǎo)空管站各項(xiàng)工作落實(shí)開展，掌握一線員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)將“精細(xì)化管理提高執(zhí)行力人文關(guān)懷”落實(shí)到一線層面。

　　呼倫貝爾空管站作為文局長(zhǎng)對(duì)華北地區(qū)除北京本部以外各空管分局站調(diào)研的第一站，無(wú)論是文局長(zhǎng)本人還是空管站領(lǐng)導(dǎo)和職工都高度重視。文局長(zhǎng)調(diào)研以座談會(huì)的形式召開，空管站各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的職工代表參加了此次座談會(huì)。

　　座談會(huì)上，首先由空管站沙忠平站長(zhǎng)作了呼倫貝爾空管站工作匯報(bào)；之后，文局長(zhǎng)積極鼓勵(lì)大家暢所欲言，將實(shí)際工作存在的困難和所提的要求盡情表達(dá)出來(lái)，并向大家指出能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)，不能解決的帶回華北局常委會(huì)進(jìn)行討論再解決?？展苷靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表積極發(fā)言提出當(dāng)前空管保障所存在的問(wèn)題。大體可分為以下幾個(gè)方面，一是空管站“三定”工作完成后，各個(gè)崗位工作任務(wù)細(xì)化，一人多職兼職現(xiàn)象突出各項(xiàng)工作不能夠做細(xì)，尤其在一線生產(chǎn)部門更為凸顯，人員生產(chǎn)超時(shí)嚴(yán)重；二是隨著空管業(yè)務(wù)量逐年增加，空管保障人員也隨之增加，空管保障附屬設(shè)施不能跟上，制約空管站業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展；三是空管保障設(shè)施和手段更新滯后制約空管的發(fā)展；四是人員培訓(xùn)方面，無(wú)論是管制，氣象，通導(dǎo)等一線生產(chǎn)部門還是其他職能部門都存在不足或缺失現(xiàn)象。

　　聽完沙站長(zhǎng)和職工代表發(fā)言后，文局長(zhǎng)一行各自發(fā)表了意見和看法，并對(duì)所存在的問(wèn)題一一做了回答。最后文局長(zhǎng)再次肯定了空管站所取得成果，對(duì)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)班子做了表?yè)P(yáng)。文局長(zhǎng)指出要做的更強(qiáng)更好，就要領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力要強(qiáng)，打造一只作風(fēng)硬、技術(shù)強(qiáng)的職工隊(duì)伍。