民航資源網(wǎng)2011年7月5日消息：2011年7月1日上午9點，中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）河南分公司飛行部在部三樓會議室組織召開飛行部7月份管理干部工作會議暨旺季安全生產動員會。會議由飛行部黨總支書記史青長主持，分公司總經理朱國年，副總經理于鳳林，飛行部經理段強，副經理馬力，工會主席呂海勇及各分部、科室主要管理干部參會。會議主要對6月28日上午股份公司召開的旺季安全生產視頻會、6月28日下午分公司召開的旺季安全生產動員會兩級會議內容進行傳達、學習，重點傳達、學習了股份公司黨委書記張子芳，河南分公司總經理朱國年，黨委書記潘新軍的講話內容，并對分公司旺季安全生產競賽考核標準和分公司旺季安全生產競賽活動的獎懲方案進行傳達。

　　分公司副總經理于鳳林對飛行部干部提出3點要求：1、對飛行部各項工作給予肯定，要求飛行部黨總支，飛行部各分部、科室要有針對性的加強思想政治工作，對一些敏感話題要有針對性的開展好人員談心工作，營造出旺季安全生產活動的氛圍；2、要求飛行干部在旺季安全生產中，要帶頭飛行，提高工作執(zhí)行力，扎扎實實的把旺季各項措施落到實處，把分公司、飛行部的各項要求迅速傳達到全體飛行人員；3、要求干部要全面提高對安全風險的掌控，對QAR數(shù)據(jù)分析及時進行跟進，對安全風險要制定出具體的措施和方法。

　　分公司總經理朱國年對飛行部提出6點要求：1、旺季安全生產關鍵在于工作落實，飛行部各級干部要嚴格考核、管理，要盡快制定、細化出安全管理條例，要通過制度管人；2、要求飛行部在旺季安全生產中要正確處理好安全和效益的關系，要充分認識到安全是最大的效益，加大管理力度，要變壓力為動力，互相鼓勵，互相支持，全力保證好旺季安全生產，完成好航班生產任務；3、要做到令行禁止，絕對服從上級管理，對分公司、飛行部下達的工作要求要立即執(zhí)行；4、地面干部、政工干部要深入一線，主動了解員工在工作、生活上遇到的困難，主動去做工作，做好后勤、服務保障工作；5、充分發(fā)揮團隊、集體力量，通過旺季安全生產競賽活動夯實安全基礎；6、從飛行作風、飛行紀律、飛行技術上著手，全面提升飛行部的安全管理水平。

　　會后飛行部立即行動，并向飛行部全體干部員工提出8項要求：

　　一、要求飛行部所有工作都要圍繞旺季安全生產進行，各分部、科室要迅速向全體飛行人員傳達南航股份和分公司兩級旺季安全生產動員會會議精神。要做到人員思想認識到位，干部表率到位，營造氛圍到位，思想政治工作、人文關懷到位，以飽滿的精神狀態(tài)，真抓實干，確保安全萬無一失，爭取效益最大化，形成人人參與，上下聯(lián)動的格局。

　　二、要求各分部、科室要根據(jù)河南分公司2011年旺季安全生產競賽活動的獎懲辦法和考核標準，進一步細化本單位工作措施，要堅持做到不發(fā)生人為差錯以上問題，堅決完成好公司下達的各項生產任務。要按照朱總提出的責權對等，重獎重罰的原則，形成“人人關心安全生產，各個關心生產經營，全力維護團結穩(wěn)定”的工作局面。

　　三、要求各支部要按照潘書記提出的注重先進個人和先進事跡的引導作用，對外樹形象，對內樹標桿，形成良好的團隊精神，使每個人都自覺維護這個團隊，做到一榮俱榮，榮辱與共。特別要求干部要做到公道正派，帶頭飛節(jié)假日、飛艱苦、復雜、夜航航班，帶頭吃苦，帶頭奉獻。鼓勵員工獻計獻策，提合理化建議，建立良好的信息平臺，對正確的意見和問題飛行部要及時改進和反饋。

　　四、要求各分部、科室要盡快制定出旺季安全生產安全措施，做好特情處置預案，把“十佳機長、十佳副駕駛”評選、“四好飛行部創(chuàng)建活動”及“安康杯勞動競賽”等各項活動融入到旺季安全生產中。

　　五、要求黨、政、工、團要上下聯(lián)動，把創(chuàng)建“四好”飛行部和旺季安全生產有機結合起來。調整各種積極因素，傾聽員工心聲，及時掌握人員思想動態(tài)，化解各種矛盾，發(fā)揮班組長、黨小組長、工會小組長、機長教員的帶頭作用，做好后勤服務保障工作，開展好送清涼，送溫暖活動。

　　六、要求各分部、科室全力配合運行協(xié)調室做好旺季航班運行工作，嚴格請假制度，要求飛行干部每月必須參加一次備份工作，緩解運行壓力。

　　七、要求各單位要利用短信平臺、飛行準備網(wǎng)等方式及時向全體人員及時傳遞安全信息。各分部要對準備網(wǎng)上的安全文件學習情況進行記錄，確保全員閱讀、學習。全體飛行人員要做好信息報送工作，對各類問題要及時報告，機長要認真填寫機組報告單。

　　八、要求全體飛行人員在旺季安全生產中要防止疲勞飛行，加強飛行準備，做好臺風、雷雨、低云、低能見等特殊天氣的飛行準備工作，做好應急情況處理預案。