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南航貴州營(yíng)運(yùn)部旺季攻堅(jiān)戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)“開門紅”

航空教育網(wǎng) 2011-07-12 00:00:00航空業(yè)界
  民航資源網(wǎng)2011年7月12日消息:中國(guó)南方航空貴州航空有限公司(簡(jiǎn)稱“南航貴州公司”)營(yíng)運(yùn)部旺季生產(chǎn)捷報(bào)頻傳,員工隊(duì)伍激情高昂,繁忙場(chǎng)面井然有序,據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,公司7月1日至10日實(shí)現(xiàn)了貴航“開

  民航資源網(wǎng)2011年7月12日消息:中國(guó)南方航空貴州航空有限公司(簡(jiǎn)稱“南航貴州公司”)營(yíng)運(yùn)部旺季生產(chǎn)捷報(bào)頻傳,員工隊(duì)伍激情高昂,繁忙場(chǎng)面井然有序,據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,公司7月1日至10日實(shí)現(xiàn)了貴航“開門紅”,在運(yùn)力沒有增加的情況下,客運(yùn)銷售收入同比增長(zhǎng)22.16%,飛機(jī)利用率同比提高0.39%,取得了驕人業(yè)績(jī),成績(jī)斐然,令人振奮。

  火熱的7月,南航貴州公司營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,帶領(lǐng)全體干部員工上下一心、奮力拼搏,突破傳統(tǒng)營(yíng)銷套路,建立創(chuàng)新思維模式,在市場(chǎng)深度和厚度上做文章,從機(jī)票數(shù)量和價(jià)格上謀收益,外爭(zhēng)市場(chǎng)份額,內(nèi)抓收入品質(zhì),為公司實(shí)現(xiàn)全面盈利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  在進(jìn)入旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)之前,營(yíng)運(yùn)部就針對(duì)旺季市場(chǎng)特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際情況,調(diào)整營(yíng)銷思路,摸索出一套行之有效的方法:“主線收入為首要、邊際貢獻(xiàn)為輔助、收益分析做支持”。按照公司領(lǐng)導(dǎo)和總部營(yíng)銷委的指示精神,航班計(jì)劃的安排主要圍繞核心、重點(diǎn)和盈利市場(chǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)公司航線的厚度,運(yùn)力向核心市場(chǎng)、重要市場(chǎng)和邊際貢獻(xiàn)大的市場(chǎng)集結(jié)。按照這個(gè)思路,避免盲目開辟新航線,將現(xiàn)有的航線優(yōu)化組合,將公司有限的運(yùn)力投放到最需要的市場(chǎng),向收益最好的航線集結(jié),確保盈利航線的控制力。

  事實(shí)證明,營(yíng)銷思路的新轉(zhuǎn)變是正確的,提高了收益水平,使公司獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。貴州公司營(yíng)運(yùn)部還特別注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與系統(tǒng)維護(hù)工作,為航線分析以及市場(chǎng)分析提供數(shù)據(jù)支撐,吳江副經(jīng)理要求全體營(yíng)銷人員加強(qiáng)航線監(jiān)控,科學(xué)合理的進(jìn)行航線收益分析,隨時(shí)掌握和提供航線收益數(shù)據(jù),為打好7、8、9旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)理論支持。

  在艙位管理上,營(yíng)運(yùn)部樹立“以我為主,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)”的銷售思路,同時(shí)不斷探索總結(jié)銷售規(guī)律,根據(jù)市場(chǎng)情況及歷史數(shù)據(jù)分析,將每一個(gè)月劃分為若干個(gè)小的時(shí)間段,按照不同時(shí)間段的客流量、運(yùn)價(jià)水平、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等綜合情況做出預(yù)測(cè),把握好淡季、旺季等不同時(shí)期的銷售節(jié)奏,并分別采取不同的銷售策略。

  在返程航班銷售上,加強(qiáng)與南航各駐外營(yíng)業(yè)部的溝通和協(xié)調(diào),采取上門走訪、派員協(xié)助等方式,強(qiáng)化返程監(jiān)控,提高往返程協(xié)同效應(yīng)。

  在渠道管理上,營(yíng)運(yùn)部部根據(jù)渠道經(jīng)理收集的市場(chǎng)信息,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)遠(yuǎn)期判斷,不斷調(diào)整遠(yuǎn)期預(yù)售艙位的數(shù)量;根據(jù)最近本地市場(chǎng)出現(xiàn)的變化,密切關(guān)注周邊市場(chǎng)情況,進(jìn)一步梳理和調(diào)整近期的航班艙位結(jié)構(gòu);積極主動(dòng)與共飛公司協(xié)調(diào)運(yùn)價(jià),避免起飛前一天和當(dāng)天價(jià)格倒放的局面,提高航班收益。在服務(wù)方面,營(yíng)運(yùn)部進(jìn)一步梳理服務(wù)營(yíng)銷的理念,堅(jiān)持“六個(gè)不間斷”竭誠(chéng)服務(wù)渠道客戶,即:通訊聯(lián)系不間斷、監(jiān)控通報(bào)數(shù)據(jù)不間斷、收集市場(chǎng)信息不間斷、宣傳培訓(xùn)不間斷、排憂解難不間斷、總結(jié)反饋不間斷。

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