“民航重組”、“打造超級承運(yùn)人”這樣一些近年來一直為民航業(yè)內(nèi)津津樂道的話題始終停留在概念層面，但是隨著交通運(yùn)輸部中國民用航空局（下稱民航局）局長李家祥5月11日在民航發(fā)展論壇上的一次演講，重新又成為業(yè)內(nèi)外所關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　三大航重組迷局再啟，中國國際航空股份有限公司（下稱國航）繼續(xù)積極向上海進(jìn)軍，與中國東方航空股份有限公司（下稱東航）關(guān)系愈來愈近，國航董事長孔棟更是表示：“目前重要任務(wù)之一就是跟東航一起到上海去?！贝饲耙恢迸c東航過往甚密的中國南方航空股份有限公司（下稱南航）的未來令人心生憂慮。

行政撮合超級承運(yùn)人？

　　“中國骨干航空公司的總體規(guī)模過小，行業(yè)集中度明顯偏低，我們要通過政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作，通過企業(yè)聯(lián)合重組，盡快形成具有國際競爭力的大型的網(wǎng)絡(luò)型航空公司?！北M管在近3年的民航發(fā)展論壇的演講中，李家祥均提出類似這樣“鼓勵航企之間聯(lián)合重組”的觀點(diǎn)，但這一次產(chǎn)生的影響顯然高過之前任何一次。

　　“一方面是民航業(yè)開放大勢所趨，國內(nèi)公司必須做好準(zhǔn)備迎接外部競爭，再就是如果一個說法提了很多年，如果再沒有動作，那顯然有些說不過去了?！币晃滑F(xiàn)居北京的民航業(yè)觀察人士對本報(bào)記者表示。

　　盡管民航局一直有意推動行業(yè)重組，但三大航在股權(quán)結(jié)構(gòu)上來說屬于國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（下稱國資委）控股，因而在資本層面的整合顯然并非民航局所能左右。

　　李家祥在11日的演講中透露了這樣一組數(shù)據(jù)，在中國的客運(yùn)市場上，中國公司的市場份額2005年是45.3%，那么到2010年，是44%，經(jīng)過5年發(fā)展，中國民航在國際市場的份額，下降了一個百分點(diǎn)。在貨運(yùn)市場上，中國航空公司的市場份額，2005年是23.9%，那么到2010年，是32%。雖然有所增長，但是仍然不足國際貨運(yùn)市場的1/3。

　　自2007年底在民航局上任以來，李家祥已經(jīng)在多次講話和接受采訪的過程中，對國內(nèi)航空公司在客貨運(yùn)市場上面臨的境況表示出憂慮，而“打造超級承運(yùn)人”則是改變這種狀況的途徑之一。

　　而從“三大航”目前的實(shí)力來看，目前尚沒有任何一家具備成為超級承運(yùn)人的實(shí)力，因此依靠行政手段重組便成為預(yù)期的手段。

　　根據(jù)國資委近期發(fā)布的《中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》的征求意見稿中顯示，“十二五”時期，央企改革發(fā)展的核心目標(biāo)是“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。

　　國資委主任王勇去年底在內(nèi)部工作會議上曾表示，國際金融危機(jī)以來，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大變化，我國在國際政治經(jīng)濟(jì)中的影響力越來越大，必須有一批與之相匹配的大企業(yè)大集團(tuán)。

　　有消息表明，國資委已初步確定一批候選企業(yè)，這些企業(yè)基本上為世界500強(qiáng)企業(yè)，這其中就包括國航。

　　對于并購重組，孔棟坦言：“這里面有隨機(jī)性，很重要的就是看能不能抓住?！彼硎荆拔覀兊某晒驮谟谧プ×诉@一輪整合的機(jī)會。”

樞紐戰(zhàn)略催生重組

　　“從總體看，北京首都機(jī)場要重點(diǎn)打造成為連接歐洲北美地區(qū)及東北亞地區(qū)復(fù)合樞紐。上海浦東機(jī)場建設(shè)要重點(diǎn)打造成為亞太門戶復(fù)合樞紐。廣州機(jī)場要重點(diǎn)打造成連接?xùn)|南亞、南亞、大洋州及非洲的門戶樞紐?！崩罴蚁闉閲鴥?nèi)最大的三個機(jī)場做了這樣的定位，這對于“三大航”來說，看起來是進(jìn)行了“分工”。

　　然而在行業(yè)主管部門看來，“三大航”目前在“自留地”上的“耕作”并不令人滿意，李家祥表示，航空公司的樞紐應(yīng)該是占到市場份額45%以上才能顯現(xiàn)出優(yōu)勢，因此“各骨干航空公司應(yīng)該集中精力，首先做強(qiáng)現(xiàn)有主營運(yùn)輸能力的網(wǎng)絡(luò)”。

　　李家祥還拿出了一組數(shù)據(jù)：2010年國航在北京的市場份額是42%，初步形成了四個航班波，中轉(zhuǎn)比例是20%。上航、東航在上海浦東樞紐的客運(yùn)市場份額是38%。初步形成了三個航班波次。周轉(zhuǎn)比例為17%。南航在廣州樞紐的客運(yùn)市場份額是52%。初步形成了三個航班波，但是中轉(zhuǎn)比例僅有8%。這些主要指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外主要樞紐網(wǎng)絡(luò)型航空公司在自己基地的運(yùn)營規(guī)模。

　　對于考量一個國際樞紐是否成功最為重要的中轉(zhuǎn)客流指標(biāo)偏低問題，孔棟坦言：“作為基地航空公司，這其中有我們自身的能力問題。”但他同時也表示，“首都機(jī)場本身流程上也存在問題，一定程度上影響了中轉(zhuǎn)的效率，”這其中，“因素比較復(fù)雜，但相信會在‘十二五’期間得到解決?！?/P>

　　“現(xiàn)在我們中國的航空公司，說在兩個以上的樞紐都占到45%，現(xiàn)在目前看，這種能力還不具備?！崩罴蚁樵?1日的講話中似有所指地指出，“各主要繁忙機(jī)場也沒有足夠的資源同時能夠滿足兩家航空公司建立樞紐網(wǎng)絡(luò)的這種資源。”

近期或有人事變動

　　“我們目前重要任務(wù)之一就是繼續(xù)花大力氣跟東航一起到上海去?！笨讞澰诮邮鼙緢?bào)記者采訪時透露，“我們的分公司包括執(zhí)管飛機(jī)、飛行部……完全是按照一個分公司的架子在上海準(zhǔn)備運(yùn)行?！?/P>

　　彼時，孔棟與東航董事長劉紹勇剛剛在參加民航發(fā)展論壇間隙共同與參會的美國交通運(yùn)輸部代表進(jìn)行了會晤。會談結(jié)束后，劉紹勇一改往日對記者的健談，拒絕了本報(bào)記者的采訪要求并步履匆匆地離開。而孔棟則一如既往地與等在會場外的幾名記者侃侃而談。

　　“做強(qiáng)上海完全靠東航目前的能力還是有一定的難度，”孔棟表示，“我們的國際經(jīng)驗(yàn)更豐富，經(jīng)過這幾年我們在首都機(jī)場國際樞紐建設(shè)的鍛煉，這方面能力在國內(nèi)來看應(yīng)該是最強(qiáng)的?！?/P>

　　孔棟的這一番表態(tài)無疑為國航與東航這兩家曾經(jīng)因“東新戀”而“結(jié)怨”的公司未來將采取怎樣的合作方式產(chǎn)生了無限猜想，更為此前與東航“走得很近”的南航未來感到一絲憂慮。

　　在業(yè)內(nèi)看來，東航與南航在航線網(wǎng)絡(luò)上存在互補(bǔ)性，在東航今年6月加入天合聯(lián)盟之后，兩家同處一個聯(lián)盟的公司在業(yè)務(wù)上合作勢必更加緊密，有業(yè)內(nèi)人士在與本報(bào)記者交流時甚至提出“東南盟”與“國航系”將成為中國民航未來競爭的新格局這樣一種說法。

　　值得注意的是，南航董事長司獻(xiàn)民并沒出席本次民航發(fā)展論壇，這也是他執(zhí)掌南航以來第一次缺席中國民航界最高規(guī)格的會議。

　　而近期記者從業(yè)內(nèi)消息人士處得知，國內(nèi)民航業(yè)近期或?qū)⒂行乱惠喆笠?guī)模人事變動，而且源頭很可能發(fā)自南航。聯(lián)想到此間發(fā)生的種種異動，不免讓外界議論頗多。

　　此前民航業(yè)的“大動作”多伴隨著人事更迭，盡管并無直接聯(lián)系，但通常相伴相生。比如2007年底國航“狙擊”東航引資新航關(guān)鍵時期，時任國航董事長的李家祥突然上調(diào)民航局、2008年底劉紹勇從南航調(diào)任東航，半年后東航整合上航傳言變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　而此前一直屬意上海市場但并無大動作的國航在此時提出助力上海樞紐建設(shè)，是否與下一步可能出現(xiàn)的并購重組有絲絲縷縷的關(guān)系，目前尚不得而知。