圖：管理提升啟動會。攝影：夏昕

　　民航資源網(wǎng)2012年4月5日消息：為了響應(yīng)國資委以及集團(tuán)、股份公司關(guān)于召開管理提升活動的精神，4月1日，東航工程技術(shù)公司組織召開了管理提升動員會，東航工程技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）總工程師馮亮蒞臨會議并作指示。

　　動員會上，東航工程技術(shù)公司副總經(jīng)理張宇輝首先對工程技術(shù)公司管理提升活動的計(jì)劃作了介紹。目前，東航工程技術(shù)公司已經(jīng)下發(fā)管理提升活動的通知，通知包括了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組以及具體的管理提升工作計(jì)劃，即三階段六環(huán)節(jié)。

　　東航股份公司總工程師、工程技術(shù)公司總經(jīng)理馮亮對下階段開展管理提升活動提出了三點(diǎn)要求：一是技術(shù)管理提升工作必須全力以赴，要做細(xì)、做實(shí)，避免出現(xiàn)走過場的情況；二是對機(jī)務(wù)來講，技術(shù)管理提升關(guān)鍵還是機(jī)關(guān)部門，必須抽出足夠的精力和時(shí)間做好管理提升工作，使得每個業(yè)務(wù)層次的條塊能夠得到有效提升；三是在時(shí)間方面，要根據(jù)今年的績效指標(biāo)抓緊在今年年底前完成，明年年初對今年管理提升工作進(jìn)行驗(yàn)證。

　　最后，東航工程技術(shù)公司各機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分別對工程技術(shù)公司六個項(xiàng)目進(jìn)行了階段性成果匯報(bào)，即發(fā)動機(jī)管理平臺項(xiàng)目；打造航材供應(yīng)鏈的管理體系；在SAP上建立新的培訓(xùn)系統(tǒng)；改善固定資產(chǎn)管理程序；提高有效工時(shí)利用率；縮短部件流轉(zhuǎn)時(shí)間的6sigma項(xiàng)目。

　　此次動員會為下階段開展好管理提升活動明確了方向，取得了良好的效果。