圖1：東航集團公司總審計師席晟帶隊到上海飛行部調(diào)研。

　　民航資源網(wǎng)2012年5月11日消息：近日中國東方航空集團公司（China Eastern Air Holding Co.，簡稱“東航集團”）總審計師席晟一行蒞臨上海飛行部就管理提升工作的開展與落實情況進行調(diào)研座談。上海飛行部黨委書記盛彪、副總經(jīng)理才琦、飛行各部及職能部門負責人參加了此次座談。

　　上海飛行部黨委書記盛彪與副總經(jīng)理才琦分別就上海飛行部開展管理提升活動的階段性工作做了詳實匯報。上海飛行部從2012年4月起在飛行部范圍內(nèi)開展管理提升活動，其中管理提升重點專項任務（十項）是此次管理提升的重點內(nèi)容，它包含了：一、加強安全運行管理；二、加快管理信息化建設；三、推進全面風險管理；四、加強飛行訓練管理；五、提高航務運行安全保障，完善飛行網(wǎng)準備及綜合排班管理；六、加強黨建創(chuàng)新管理；七、全面開展效能監(jiān)察和抓好專項治理；八、提升人力資源管理，完善績效體系實施工作，強化服務意識；九、加強機關作風建設管理；十、全力服務員工，切實開展維權。每一項內(nèi)容都明確了責任單位，上海飛行部旨在通過此次全面管理提升活動，對標先進、查找不足、明確重點、推進精細化管理，力爭用約兩年時間實現(xiàn)安全、訓練、航務等管理水平顯著提升，結(jié)合“三定”改革方案，強化職能部門管理，提升抗風險能力和綜合競爭能力，確保飛行安全平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

　　圖2：東航集團公司總審計師席晟帶隊到上海飛行部調(diào)研。

　　在聽取了匯報以后，席總師還與與會代表進行了全面溝通交流，了解了上海飛行部飛行員的思想狀況、駐外站點的服務保障情況，并對飛行部的管理提升工作提出了具體要求。席總師表示：上海飛行部領導班子對管理提升工作是重視的，查找問題比較實，工作方案比較細，管理提升有基礎。下一步如何推進，要注意一下四個方面：第一、上海飛行部全面開展管理提升活動必須要與日常安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定保持高度融合，抓好安全、生產(chǎn)就是最務實的管理提升；第二、要根據(jù)公司部署要求做好自我診斷、對標管理階段的工作，自我診斷要務實，要尋找影響安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定的瓶頸問題，對標手冊和先進的管理理念，拓展思維，上下協(xié)調(diào)，集體攻關，將管理提升工作做深做細做透；第三，要加強公司的政策宣貫，做好上傳下達，使每一位飛行員都能及時了解公司最新動態(tài)；第四，要發(fā)揮黨政工團的合力作用，調(diào)動員工參與此項工作的主動性與積極性，通過管理提升使各項工作更規(guī)范，使飛行員的利益得到合理的實現(xiàn)，使管理提升工作取得實實在在的效果。

　?。ㄗ髡邌挝唬褐袊鴸|方航空股份有限公司上海飛行部）