民航資源網(wǎng)2011年3月9日消息：近日，中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡(jiǎn)稱“南航”）湖南分公司飛機(jī)維修廠為推廣SMS安全理念知識(shí)，促進(jìn)SMS具體實(shí)踐運(yùn)用，全面提升一線基層班組運(yùn)行質(zhì)量和安全保障能力，組織全體人員通過視頻和座談的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而促進(jìn)了基層班組建設(shè)，提高了班組風(fēng)險(xiǎn)管理水平，發(fā)現(xiàn)了基層管理人才，促進(jìn)了安全管理先進(jìn)方法和積極安全文化理念在基層固化生根，確保取得系統(tǒng)性和持續(xù)性安全實(shí)效。

　　安全永無止境，每天從零開始。為了提高班組人員風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，促進(jìn)安全文化在分隊(duì)內(nèi)部的深化，2月25日至3月9日，飛機(jī)維修廠13個(gè)分隊(duì)的分隊(duì)長(zhǎng)分別組織本分隊(duì)人員，學(xué)習(xí)了SMS的核心內(nèi)容，并就保持“飛機(jī)持續(xù)安全，適航”、“人員安全”為目標(biāo)，如何將SMS精髓落實(shí)于實(shí)踐工作展開了討論，規(guī)范了各種不正常情況下出現(xiàn)問題時(shí)的解決辦法。首先是安全信息的報(bào)告，要求一線人員第一時(shí)間接收到不安全信息并作出反應(yīng)；然后是安全分析，要求就出現(xiàn)的不安全狀況作出總結(jié)，找出風(fēng)險(xiǎn)源；最后是制定措施，杜絕由于人為因素而再次出現(xiàn)此類不安全信息的出現(xiàn)。

　　各車間的主任和書記分別參加了所屬分隊(duì)組織的研討會(huì)，其中航線二車間支部書記熊軍的發(fā)言最具代表性，他對(duì)如何推進(jìn)SMS建設(shè)提出了自己的看法：通過以往所發(fā)生的各類不安全事件和所采取的措施，以及航線二車間在推進(jìn)SMS建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)，證明了SMS學(xué)習(xí)是非常重要的。SMS只是一種制度，而各分隊(duì)、各崗位人員才是風(fēng)險(xiǎn)管理的載體，分隊(duì)在下一步要重視提高內(nèi)部的溝通交流以及人員能力的培養(yǎng)，將SMS作為指導(dǎo)飛機(jī)維護(hù)工作及班組建設(shè)的安全文化和行動(dòng)指南。