中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員王紅 報(bào)道：為進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，加強(qiáng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)人才培養(yǎng)與交流工作，江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全面啟動(dòng)了基層管理人員學(xué)習(xí)交流工作。8月15日，為期十天的基層管理人員（業(yè)務(wù)骨干）學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)圓滿結(jié)束。公司黨委書記周敏生作重要講話，公司副總經(jīng)理胡正銀、財(cái)務(wù)總監(jiān)歐陽智出席結(jié)業(yè)典禮。

　　在聽取了全體學(xué)員5個(gè)小組的課題成果匯報(bào)后，周敏生對(duì)學(xué)員們順利完成培訓(xùn)表示祝賀，并對(duì)課題成果給予肯定。并對(duì)提供本次培訓(xùn)的南昌航空大學(xué)老師表示誠(chéng)摯的感謝。周敏生指出，人才培養(yǎng)是集團(tuán)品質(zhì)化發(fā)展的基礎(chǔ)，本次培訓(xùn)形式新穎、內(nèi)容豐富、成效顯著。

　　周敏生強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，不學(xué)習(xí)就會(huì)退步、不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰。各層級(jí)的管理人員必須要主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為終身的事業(yè)，只有這樣，我們的企業(yè)才有希望，我們的品質(zhì)化發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　周敏生要求，在今后的工作中要樹立持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，要把學(xué)習(xí)的成果及自身的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)傳遞給身邊更多的同事，在工作中要有克服困難的勇氣和智慧。同時(shí)還要求各接收單位要讓參加交流的基層管理人員發(fā)揮最大的作用。

　　基層管理人員學(xué)習(xí)交流活動(dòng)是江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)加強(qiáng)基層管理人員能力素質(zhì)建設(shè)，全面推進(jìn)人才培養(yǎng)的重要舉措。是集團(tuán)公司培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的需要，是培養(yǎng)鍛煉年輕干部和骨干的重要途徑，是實(shí)施年輕人才培養(yǎng)工程的一項(xiàng)有效措施。

　　本次培訓(xùn)課程包括《解決問題的六把金鑰匙》、《基層管理干部心態(tài)及管理技能修煉》、《民航服務(wù)與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)》、《績(jī)效管理之考核與面談》、《教練技術(shù)》、《團(tuán)隊(duì)管理戶外拓展》等。通過學(xué)習(xí)及項(xiàng)目研討，選定了“鋰電池航空運(yùn)輸?shù)陌踩c收益分析”、“改進(jìn)2-4小時(shí)航延特殊旅客服務(wù)”、“4C機(jī)場(chǎng)節(jié)能降耗項(xiàng)目”、“超大行李管控流程優(yōu)化”、“如何提升高峰時(shí)段旅客過檢速度”等5個(gè)項(xiàng)目研討課題。為期十天的理論培訓(xùn)結(jié)束后，參加本次學(xué)習(xí)交流的26位基層管理人員及業(yè)務(wù)骨干將奔赴新的崗位進(jìn)行為期180天的掛職交流。

　　江西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理華民濤主持了結(jié)業(yè)典禮，并對(duì)本次培訓(xùn)情況做了總體介紹。公司各職能部門主要負(fù)責(zé)人及各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)出席了結(jié)業(yè)典禮。