圖1：培訓(xùn)現(xiàn)場

　　民航資源網(wǎng)2012年2月14日消息：1月12日，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）工程技術(shù)分公司天津維修基地組織召開2012年戰(zhàn)略解碼會。會議傳達(dá)了分公司戰(zhàn)略解碼會精神，并緊密圍繞分公司確定的五項戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合基地工作實(shí)際，明確了基地四項戰(zhàn)略管理點(diǎn)和12項重點(diǎn)工作及行動計劃。

　　在充分把握工程技術(shù)分公司對1-3年工作任務(wù)和規(guī)劃的基礎(chǔ)上，基地認(rèn)真總結(jié)2011年管理點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，為2012年重點(diǎn)工作的梳理、研討、確定發(fā)揮了寶貴借鑒啟發(fā)作用。

　　與去年戰(zhàn)略解碼會不同的是，今年解碼會沒有一上來就讓與會成員各自圍繞分工主題進(jìn)行轟轟烈烈的頭腦風(fēng)暴和解碼。而是請美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心（LMI）的劉青講師圍繞目標(biāo)設(shè)定給大家先作培訓(xùn)。澄清和糾正了大家在目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)中模糊甚至錯誤的認(rèn)識，通過讓大家現(xiàn)場填寫《目標(biāo)計劃工作單》，梳理要達(dá)到的目標(biāo)、完成目標(biāo)的最后利益、可能的障礙、可能的解決方式，以及完成此目標(biāo)的階段時間、追蹤緊張情況的方法、支援達(dá)成目標(biāo)的自我肯定宣言。最后是大家在頭腦中形成這樣一個清晰的概念：成功=清晰明確目標(biāo)+持續(xù)的行動。

　　圖2：傳達(dá)分公司戰(zhàn)略解碼會精神

　　大家進(jìn)一步圍繞安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、大連機(jī)務(wù)支援、班組建設(shè)四項戰(zhàn)略管理點(diǎn)，梳理出19項重點(diǎn)工作及行動計劃，其中A類4項、B類3項、C類11項。

　　在安全生產(chǎn)方面，全年不出現(xiàn)一般維修差錯；重復(fù)故障每月小于等于2架次；定檢按時出場率100%，不正常千次率完成T2（7.92），機(jī)械故障造成航班不正常完成T3（3.01），可用率完成T3（96.42%）。

　　圖3：梳理、研討

　　在人才培養(yǎng)方面，依據(jù)學(xué)習(xí)地圖，梳理符合本部門崗位的相關(guān)流程，制定學(xué)習(xí)計劃，考核方法并實(shí)施；出臺后備梯隊人才培養(yǎng)方案；建立梯次員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。

　　在班組建設(shè)方面，啟動“班、校、家”工作方案，完成基地部門規(guī)范的驗(yàn)證，完善，驗(yàn)證完成率85%；完成放行人員的資格培訓(xùn)，是人員資質(zhì)和崗位要求匹配率達(dá)到100%；每月維修條目和時間鎖定率達(dá)到60%。

　　在大連機(jī)務(wù)支援方面，建立大連生產(chǎn)控制流程、航材保障流程，各部門根據(jù)上述流程完成相應(yīng)工作規(guī)范。

　　圖4：頭腦風(fēng)暴

　　圖5：現(xiàn)場填寫《目標(biāo)計劃工作單》

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