民航資源網2012年4月23日消息：4月18日上午，江西省機場集團公司召開綜治工作會議。集團公司黨委書記、公司綜治領導小組組長周敏生。會議由公司綜治辦主任龍秀慶主持。綜治委成員單位負責人及20家二級綜治責任單位分管領導參加了會議。

　　會上，通報了2011年綜治考評情況，宣讀了江西省綜治委對集團公司的表彰決定和集團公司對先進單位表彰通報，并下達了2012年綜治責任狀。

　　周敏生對綜治工作的開展提出了三點要求。一要在綜治工作重要性上強化認識，切實增強做好綜治工作的緊迫感和責任感。集團公司歷來重視綜治工作，從納入省綜治責任單位以來，集團公司認真貫徹落實省綜治委的決策部署，將綜治工作作為集團公司發(fā)展的基礎工程和保障工程，切實按照“管好人、看好門、履好責”的要求，全面落實各項綜治工作措施，有效維護了集團公司及機場的和諧平安，并連續(xù)17年榮獲全省綜治工作先進單位。

　　二要在綜治工作實效上強化作為，全面落實綜合治理各項措施。抓住影響單位內部和諧穩(wěn)定的重點難點問題，在保障空防安全上實現新突破，在化解社會矛盾上實現新突破，在搞好內部管理上實現新突破，在提升應急能力上實現新突破，在強化治安控制上實現新突破，同時進一步嚴密治安防控，按照現代警務機制建設的要求，開展空防安全與治安防控網絡建設，構建以候機樓為中心，覆蓋貨運區(qū)、辦公區(qū)及其它重點要害部位的嚴密治安防控網絡，增強轄區(qū)社會面控制能力。

　　三要在綜治工作領導上強化力度，切實形成齊抓共管的綜治工作格局。綜合治理關鍵在領導，各二級責任單位務必將綜治工作作為一項重要內容，與其他工作同研究、同部署、同匯報、同檢查。集團公司綜治辦要做好先進經驗的總結推廣工作，著力打造一批綜治工作的亮點，以此全面提升集團公司綜治工作水平。

　　（作者單位：江西省機場集團公司黨群部）