圖1：東航運控中心黨委書記任海蜃同志做熱情洋溢的開場致辭

　　民航資源網(wǎng)2011年12月19日消息：根據(jù)中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）領導關于工作要立足‘早’、‘快’、‘新’的要求，12月13日至14日，東航運控系統(tǒng)2012年戰(zhàn)略解碼會議圓滿落幕。結合公司7場硬仗和運控系統(tǒng)明年實際工作，運控中心班子、各部室及各運控部主要領導約70余人出席解碼會，承接了公司下落運控中心的各項任務、確立了運控系統(tǒng)六場硬仗和運控系統(tǒng)領導干部的績效合約。

傳達公司解碼精神 雄鷹再生高飛遠翔

　　會議伊始，運控中心黨委書記任海蜃做了熱情洋溢的開場致辭。他表示今年是首次召開整個運控系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼會，充分體現(xiàn)了深入推進一體化工作的力度，希望各級領導干部群策群力、共商大計，不斷提升自我革新的勇氣與決心，為東航運控系統(tǒng)的持續(xù)健康發(fā)展繼續(xù)努力。

　　為充分領會公司2012年硬仗精神，運控中心副總徐斌為大家簡短回顧了公司2012年戰(zhàn)略解碼內(nèi)容，會議現(xiàn)場播放了一段激昂士氣、振奮人心的短片“雄鷹再生”和運控積極參與解碼的視頻，寓意只有放下包袱、發(fā)揮潛能，將改革的勇氣和再生的決心根植于自身發(fā)展的血液中才能得以新生。

　　運控系統(tǒng)確立了六場硬仗，每一場都支撐公司的一場硬仗，場場都重要，場場要打贏。其中最重要的是第一場安全建設，圍繞建立安全高效的運行體系，安全是根；最核心的是第二場管控能力建設，一體化的深入推進；最體現(xiàn)品牌建設的是第三場航班正常和機坪監(jiān)裝監(jiān)卸；最提升工作效率的是第四場硬仗信息化建設，機組排班和集中配載；最關鍵的是第五場硬仗基礎管理，提升組織能力；最難打的硬仗是運控系統(tǒng)文化建設。