民航資源網(wǎng)2011年5月4日消息：在中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，大連分公司黨委尤其重視飛行隊伍建設(shè)，不斷加大人力、物力、財力、精力的投入，使飛行隊伍建設(shè)取得了階段性的成效，重點做好六項工作。

　　一是正面施導(dǎo)明方向。隨著航空市場的進一步開放，飛行員辭職呈上升趨勢，某種程度上影響著飛行隊伍的穩(wěn)定。為保證飛行員的有序流動，分公司黨委多次召開專門會議，研究飛行隊伍建設(shè)問題。以多種形式，不斷向飛行員灌輸新思想、新理念，引導(dǎo)飛行員樹立職業(yè)化思維，明確個人發(fā)展與公司發(fā)展的紐帶關(guān)系，及時傳遞上級精神以及南航的發(fā)展戰(zhàn)略，教育飛行員準(zhǔn)確定位。召開不同形式、不同內(nèi)容、不同范圍、不同人員的座談會、懇談會、議事會，多渠道溝通思想，交流感情，化解矛盾，維護穩(wěn)定。

　　二是眼睛向內(nèi)找問題。針對少數(shù)飛行員的思想波動，分公司黨委和飛行部不抱怨，不懈怠，眼睛向內(nèi)找問題，認(rèn)真分析出現(xiàn)辭職人員的原因，分公司機關(guān)各部門多次到飛行部征求意見和建議，答疑解惑，現(xiàn)場辦公，解決問題，全力維護飛行隊伍的穩(wěn)定。

　　三是重心向下做工作，分公司各級組織和干部都能放下架子、俯下身子、拿出點子，做出樣子，想飛行隊伍建設(shè)之所想，急飛行員困難之所急?？偨?jīng)理羅明毫、黨委書呂安湘多次到飛行部調(diào)研、座談、與飛行干部和飛行員廣泛交流，極大鼓舞了飛行部干部員工的士氣。尤其分公司黨委組織的飛行人員問卷調(diào)查，多次到飛行部反饋意見，受到飛行員的歡迎和好評。

　　四是目標(biāo)向前定措施，為改進飛行部工作，分公司組織飛行員到湖南分公司考察學(xué)習(xí)，吸收借鑒湖南分公司先進管理經(jīng)驗。同時，引進股份公司績效考核360度評價軟件，從五方面對飛行部現(xiàn)有的管理工作進行規(guī)劃，制定飛行部2011年重點工作月度推進表，完善了飛行人員技術(shù)管理臺賬，改進大連管理模式，提高管理品質(zhì)。

　　五是解決問題促穩(wěn)定。最近幾年，大連分公司在飛行部硬件建設(shè)上投入了較大資金，加強“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”工作力度，使飛行工作環(huán)境有很大改善。今年，大連分公司進一步加大了飛行部硬件建設(shè)，近期，修善了飛行準(zhǔn)備室、網(wǎng)上準(zhǔn)備室，配備新座椅，補充新電腦，使運行環(huán)境得到進一步優(yōu)化。下一步，公司將支持并幫助飛行部新建圖書閱覽室、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)室、茶歇室、飛行員更衣室、飛行員之家等設(shè)施，為飛行部爭創(chuàng)“四好班子”和“四好飛行部”做好硬件上的準(zhǔn)備。在加大硬件建設(shè)的同時，分公司黨委和機關(guān)對飛行部軟件建設(shè)也投入相當(dāng)大的精力和幫助，人力資源部幫助飛行部完善績效考核體系，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，為飛行員獲得有效利益，黨委工作部積極宣傳飛行隊伍建設(shè)成果，工會辦公室支持飛行部“建設(shè)飛行員之家”。飛行部落實安全責(zé)任制，對7個基層單位實施整體排名，對空勤干部的飛行時間、執(zhí)行航班任務(wù)狀況的全面考核。對生病員工和家屬派專人看望、慰問，對飛行員家庭有困難的及時提供幫助，讓飛行員充分體味大家庭的溫暖，增強團隊的凝聚力，強化飛行人員對南航的歸屬感。與此同時，分公司黨委注意解決長期積累的一些問題，對促進飛行隊伍穩(wěn)定起到了積極作用。

　　六是營造氛圍促和諧。在安全、技術(shù)、運行、隊伍管理上以人為本，不斷提升科學(xué)化水平。安全管理以提高持續(xù)能力為主要目標(biāo)，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格控制風(fēng)險，飛行部對每一天的運行情況進行系統(tǒng)分析和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時約談，進行整改和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)較重的問題，啟動處罰和懲戒機制，一些不規(guī)范的問題解決在萌芽狀態(tài)，一些容易發(fā)生的重復(fù)性問題及時得到遏制，有力提升了大連飛行部的持續(xù)安全的能力和水平，今年以來，沒有發(fā)生差錯以上不安全事件。制定了飛行人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，飛行員技術(shù)管理進步公開透明，“轉(zhuǎn)機型、升標(biāo)準(zhǔn)、放機長、聘教員”嚴(yán)格把關(guān)。“轉(zhuǎn)、升、放、聘”比過去有明顯好轉(zhuǎn)，做到“公平、公開、公正”。在排班過程中合理化程度有所改進，表現(xiàn)在苦樂均衡性和預(yù)先透明度進一步提高；干部在生產(chǎn)飛行中特別注意發(fā)揮先進性作用，帶頭飛艱苦航班。嚴(yán)格按照“四好”標(biāo)準(zhǔn)加強班子建設(shè)，創(chuàng)新工作思路、工作方法，改進工作作風(fēng)，開展干部“五帶頭”，黨員“六比六看”活動。利用生產(chǎn)間隙，組織羽毛球、拔河、籃球比賽，活躍飛行員的文體生活，營造和諧氛圍。