圖1：精益化項目工作流程圖

　　民航資源網2011年10月17日消息：編者按：精益生產（Just In Time）理念對企業(yè)的內部管理進行有效的控制和優(yōu)化，不斷的減少浪費，增加企業(yè)的利潤點，有效的解決了ERP不能解決的許多問題。精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術。其關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現代生產管理理論具有重要的作用?！坝肋h有個更好的方法”在工作當中，不斷尋求更容易、更有效率、更經濟而且能令心情更愉快的工作方法，就是精益改善人員的精神所在。按精益生產方式的要求，生產現場管理必須合理地組織現場的各種生產要素，做到人流、物流運轉有序，信息流及時準確，使生產現場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講就是，生產上精心組織，管理上的精雕細刻，工藝上精益求精，成本上精打細算，操作上精耕細作，精神上精成團結。

　　內容簡要：2011年9月7日-15日，大新華技術西北維修基地大修部實施精益化項目E145機型B-3081飛機1C檢工作，在精益化項目過程中，工作團隊以“向關鍵路徑要時間，非關鍵路徑要資源”的精益化管理理念，認真對待每一項工作，制定最優(yōu)流程，詳細核實每項工作所需的工具設備及航材，在保障安全第一的前提下，圓滿地完成了預期精益生產任務，使E145機型1C檢停場時間由從最初的15天縮減至9天完成。