2012年，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）西南飛行部完成25.1萬飛行小時，9.1萬飛行起落，實現(xiàn)了飛行安全年。1月4日，飛行部召開專題會議，研究部署2013年各項工作重點。飛行部班子成員及各大隊、室、中心的負(fù)責(zé)人員參加了本次會議。

會議深入分析了2013年飛行部將要面臨的工作形勢和任務(wù)。2013年，飛行部飛行指標(biāo)任務(wù)為27.5萬小時，航班生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨；波音737、757兩種老舊機型將在本年度完成退租，二、三大隊飛行員將進(jìn)行集中改裝，飛行部將面臨繁重的改裝訓(xùn)練任務(wù)；分公司將繼續(xù)引進(jìn)包括空客330等寬體重型機在內(nèi)的11架空客機型，飛行一、四、五大隊隊伍規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、管理幅度增加、機長訓(xùn)練中的供求矛盾等階段性、結(jié)構(gòu)性問題在新的一年也將進(jìn)一步顯現(xiàn)；此外，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大重要精神、繼續(xù)推

進(jìn)飛行安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，完成飛行部辦公樓的順利回遷、飛行小區(qū)管理運行模式改變等工作，也是飛行部本年度必須要抓好的重要工作。

會議對安全管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)訓(xùn)練、作風(fēng)建設(shè)、隊伍穩(wěn)定、服務(wù)保障和黨群工作等重點工作進(jìn)行了討論。飛行部要求全體干部員工，必須清醒的認(rèn)識到2013年工作中所面臨的形勢與任務(wù)，在認(rèn)真總結(jié)2012年工作經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)打好基礎(chǔ)、抓好重點。在安全管理上，要突出重點，切實加強對新機長、重點人員、重點時段、高原復(fù)雜機場、特殊航線等重點環(huán)節(jié)的關(guān)注和風(fēng)險點的防控，狠抓管理工作落實，監(jiān)控要進(jìn)駕駛艙；在生產(chǎn)組織上，要提升機組利用率，提升運行效率，同時要加強對外協(xié)調(diào)工作，努力為機組創(chuàng)造良好的運行環(huán)境；在技術(shù)訓(xùn)練上，要合理利用資源，加快訓(xùn)練工作節(jié)奏，爭取早出、快出生產(chǎn)力，尤其是要高度重視模擬機訓(xùn)練工作，提升訓(xùn)練效率和訓(xùn)練質(zhì)量；在作風(fēng)建設(shè)上，要繼續(xù)加強安全教育工作，不斷改進(jìn)方式方法，加強飛行作風(fēng)建設(shè)，打造職業(yè)化飛行隊伍；在隊伍穩(wěn)定上，面對機型結(jié)構(gòu)調(diào)整，要繼續(xù)深入一線掌握員工思想動態(tài)，做好人員思想穩(wěn)定工作；在黨群和服務(wù)保障工作上，要以學(xué)習(xí)貫徹十八大重要精神為契機，加強黨建基礎(chǔ)工作建設(shè)，研究職業(yè)化飛行隊伍建設(shè)，結(jié)合飛行部工作特點，探索班組建設(shè)方式方法。機關(guān)保障支持部門要提高工作效率，創(chuàng)新工作方法，切實為基層、為生產(chǎn)一線員工服好務(wù)，尤其要做好飛行部辦公樓回遷和營區(qū)新的運行模式下的規(guī)范化管理等工作。

會議最后，飛行部要求各大隊、室、中心要圍繞“確保飛行安全”這一中心工作，從部里確定的工作重點上，細(xì)致入微的謀劃本單位年度工作計劃，認(rèn)真研究工作中的熱點、難點問題，切實加強工作的系統(tǒng)化建設(shè)，在新的一年工作中開好局，起好步，切實全面推進(jìn)2013年工作。